リーダーシップ集中研修　２０２２年３月－４月度

リーダーに必要不可欠なスキルを身につけていますか？

見落としてはならない要点を全12講座の中でお伝えします！

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講座内容

【第１日目】

第1講座	オリエンテーション ● リーダーとは何をする人なのか？ ● 成功するリーダーに不可欠の条件 ● コミュニケーションの本質を理解・体得しよう！
第2講座	リーダーシップは自己変革から ● 命令・指示だけでは動かない！動かし方にはコツがある ● 言っても動かない、変わらない部下の指導法 ● 激しさではなく厳しさ！厳しさを求めるために必要なもの
ご昼食	※昼食のご用意はございませんので、ご自身でご準備くださいませ。会場内で飲食は可能です。
第3講座	目標達成へと信念をもって導く ● 部下に厳しいことが言えないのは何故なのか？ ● 皆にいい顔はできない！判断基準はどこに置くのか？ ● 「八甲田山」に学ぶ非常時を克服するリーダーの条件
第4講座	リーダーシップとフォロワーシップ ● トップ一人が奮闘しても組織の一体化には限界がある！ ● トップがリーダーシップを発揮しやすい環境を整えるには？ ● トップの想いや会社方針を全員に徹底するには？
第5講座	業績向上と人財育成 ● 究極の客志向とは何か？会社に利益をもたらすもの ● 若手社員即戦力化・中堅社員人財化のキーワード ● 頑張リズムではなく、成果を出せる人・組織を創るには？
第6講座	部下との関わり方 ● 批判から入ると指導にならない！指導の入り方とは？ ● 部下の成長を促すもの ● 単なる管理者ではなくリーダー（＝導く人）であれ！

【第２日目】

第7講座	課題の整理と対策（総合実習） ● 部下指導・人財育成上の課題は何か？ ● 自分とは異なる意見を活かし、進化した対策を立案する ● 相手の納得を引き出し、その気にさせる提案を行う
第8講座	部下育成のポイント ● 中途半端な部下はいらない！あてになる部下を育てる！ ● 着実に成果を出せる人財育成手法 ● 内発的動機づけの決め手！仕事の奥深さを教える
ご昼食	※昼食のご用意はございませんので、ご自身でご準備くださいませ。会場内で飲食は可能です。
第9講座	お客様・上司・部下の期待項目を知る ● ニーズの先読みが満足度アップ、信頼度アップの決め手 ● お客様・上司・部下のニーズに主体的に応えるには？ ● 協調性のない部下、成長の遅い部下の指導法
第10講座	目標設定と意思決定法 ● 中間目標を的確に設定し、最終目標へと正確に導く！ ● 問題の先送りや不決断に陥らないための意思決定法 ● 意思決定の本質とは？
第11講座	まとめと質疑応答 ● 研修の振り返り・総まとめ ● 質疑応答・・・疑問点を払拭しよう！　日頃現場で抱える課題・悩み（年上の部下の指導等）もご質問ください。
第12講座	行動目標の確立と決意表明 ● 期待する成果を出すための行動目標（仮説）を確立する ● 自分の決意を熱意と誠意をもって発信しよう！ ● 部下がリーダーの顔を見る時

講師紹介

株式会社船井総合研究所

工藤健治

防衛大学卒業後12年間、部隊指揮、運用研究、幹部教育に従事。
「組織はトップで99％決まる」という創業者・船井幸雄の言葉に惹かれ、船井総合研究所に入社（1994年）。「日本を支える中小企業の成長支援」がテーマ。先見性のある仮説力と納得性の高い指導力を活かし、経営者に対する戦略提案と現場社員の主体性強化を重点に、人間に主体を置いた業績向上支援を展開している。公開型研修「経営幹部研修」「リーダーシップ集中研修」主宰。