船井総研医療ニュースメールマガジン「めでぃまが！」～泌尿器科版～

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泌尿器科を標榜するクリニックに対して、泌尿器領域に専門特化したコンサルタントから業界特有の経営課題を解決し、さらなる成長を目指すノウハウと秘密を定期的にご提供いたします。

テーマとしては、＜待ち時間削減＞＜診療の効率化＞＜新患の集め方＞＜院内のオペレーション最適化＞などを扱っております。

他にも、泌尿器科クリニックとしてのブランドを確立するためのポイントや、地域一番店になるためのマーケティング施策、それらを実践した最新事例も紹介しながら船井総研の持つノウハウを大公開いたします！

他にも・・・

業界唯一の泌尿器領域に専門特化した経営セミナーのご案内や泌尿器クリニックのモデル事例の紹介など

【このような方はぜひお読みください！】

・これから泌尿器科クリニックを開業するが上手く行くか不安なクリニック院長様

・待ち時間が長くなりすぎてクレームが発生しているクリニック院長様

・新患が増えず医業収入が横ばいのクリニック院長様

・院内のオペレーションに効率の悪さを感じているクリニック院長様

・一人当たりの診療時間がどうしても長くなってしまうクリニック院長様

・他科目の患者よりも、泌尿器科の患者比率を高めたいクリニック院長様

・泌尿器患者の効果的な集患方法を知りたいクリニック院長様　等々

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【スタッフマネジメントにお悩みの先生向け】医療機関向けリーダーシップ研修開催のお知らせ！

◆このような方におすすめです！
・新しく主任・管理職を任命した先生
・管理職が労働組合の代表の様になってしまいお困りの先生
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◆学べるポイントはこちら！
【Point01】経営者目線が見につく
クリニックの主任クラスは経営的な視点を持たずに管理職に任命されるケースが多くあり、それが院長と衝突する原因になります。本研修で、管理職として必要な経営者目線を身につけることができます。

【Point02】正しいリーダーの有り方が学べる
リーダーとは何をする人なのか？成功するリーダーに向いた人とは？曖昧なまま任命されたスタッフに、正しいリーダー像についてお伝え致します。

【Point03】目標設定の方法が学べる
医院の経営状態を踏まえた上で、現実的な目標の設定方法、設定した目標に対して、PDCAを回し続ける力が身につきます。

【Point04】部下の動かし方・育て方が学べる
命令・指示・指導だけでは、部下は動きません。正しく部下の成長を促し、モチベーションを管理するマネジメント力が身につきます。

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管理職として必要な現状の問題点の発見方法、新しい仕事の創出方法、
院長から信頼される為の適切なタイミングでの報告・連絡・相談方法を学びます。

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