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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 単一事業での企業成長に限界を感じ、新規事業の立ち上げや多事業化を模索している方
- 「モノ売り」から「コト売り」への転換を本気で実現したい方
- 複数事業間のシナジー（相乗効果）を生み出せずに悩んでいる方
- 企業成長に伴い組織が拡大する中でも、理念をしっかり浸透させたい方
- 会社全体の競争力を高める「中核事業」のつくり方を知りたい方
目次
1、事業の再定義 〜「リフォーム業」から「ライフスタイル提案企業」へ〜
2、顧客ニーズの細分化に対応する「多ブランド化戦略」の解剖
3、全体の競争力を決定づける「隠れ中核事業」の存在
4、戦略を具現化する「経営基盤」 〜出店、デジタル、そして人材〜
5、すべての経営者への示唆 〜自社における多事業化の再定義〜
レポートの内容
1拠点平均7億円という驚異の拠点生産性を誇り、16年連続東北No.1の実績（リフォーム産業新聞調べ）を持つ株式会社オノヤ。本レポートでは、同社が「リフォーム業」から「ライフスタイル提案企業」へ進化を遂げた軌跡を解剖します。顧客ニーズに応じた「多ブランド化」や、全体の競争力を底上げする「隠れ中核事業」の存在など、業種を問わずあらゆる成長戦略に活かせる「成功する多事業化」のヒントをまとめた必読レポートです。
このレポートを読むメリット
新規事業を検討する際、「単体での利益」だけでなく全体価値を底上げする「ポートフォリオ思考」を持てるようになります。また、顧客の真の目的から逆算して提供価値を拡張する手法や、事業拡大に伴う組織のバラツキを防ぐ「人材投資」の具体策が学べます。
自社の事業ドメインを見つめ直し、競合他社が真似できない強固な競争優位性を築くための「次の一手」を構想するための強力な武器となるはずです。
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