成熟するタイ市場で、現地に根づくブランドをつくる。
観光需要と現地需要を分けて捉え、価格、立地、パートナー、オペレーションを現地仕様に磨き込みます。
親日度だけを前提にせず、現地顧客が選ぶ具体的な理由を設計します。
出店型ビジネスでは、商圏、立地、賃料、人材生産性を分析し、再現可能な事業計画を策定します。
日本企業にとってのタイ市場
【市場データ】
人口：約7,167万人、1人当たりGDP：約7,350米ドル、実質GDP成長率：2.5％（2024年、世界銀行）。日系企業拠点数：6,083拠点（2025年10月1日現在、外務省）。
タイは、現地消費市場に加えて観光需要も大きく、食品、消費財、飲食、小売・サービス分野で日本企業の進出実績が多い市場です。ただし、親日的な市場という認識だけでは、継続的な収益にはつながりません。現地顧客と観光客のどちらを主対象にするかを明確にし、商圏、価格、商品、立地、販売・出店方式を設計する必要があります。
既存の日系企業との競争も踏まえ、日本企業であること以外の選ばれる理由をつくることが重要です。
このような経営者・責任者におすすめです
- バンコクを中心とした商圏・顧客を見極めたい
- 日本ブランドの認知を購買・来店につなげたい
- 代理店・FC・合弁・直営の選択に迷っている
- 出店後の採用・教育・品質管理に課題がある
船井総研が選ばれる理由
- 現地の一次情報を意思決定に反映
- 業種別専門性と国別ネットワークを統合
- 経営目標から戦略・投資・組織を一貫して設計
