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このような経営者様におすすめ
- ファッション雑貨事業で東アジア（中国・台湾・韓国等）への海外進出を検討されている経営者様
- 自社の強み（機能設計や素材感）を活かし海外売上比率30%以上を目指す経営者様
- 東アジア4市場それぞれの特性に合わせた最適な進出方式や経営管理手法を知りたい経営者様
- 商標登録や模倣品対策、契約などの法務リスクを未然に防ぎたい経営者様
目次
1、東アジア主要4市場（中国・香港・台湾・韓国）の環境比較と役割分担
2、ファッション雑貨における有望な5つの事業領域と展開ポイント
3、自社に適した進出方式（中国語EC・パートナー・インポーター）の選定
4、撤退条件と粗利重視を組み込んだ経営管理KPIの策定
5、商標・意匠・契約リスクへの対応策と海外進出におけるご提言
レポートの内容
本レポートは、ファッション雑貨企業が東アジア（中国・香港・台湾・韓国）へ海外進出する際の成功戦略をまとめたものになります。距離の近さや文化理解を活かしつつ、4市場を一括りにしない役割分担の重要性を掲げています。日本の強みである機能設計を軸とした5つの有望領域、自社に適した進出方式の選択、粗利や返品率を追う経営管理KPI、商標・模倣品対策まで具体的に解説しています。東アジアへの海外進出を目指す経営者様必読の一冊になります。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくことで、東アジア4市場の特性に応じた最適な海外進出モデルを描くことが可能になります。素材や縫製などの機能設計を強みとした商品提案や、デイリーバッグをはじめとする有望領域の捉え方が分かります。また、直営・パートナーシップ等の判断軸、SKU別の粗利や再発注率を管理するKPI設定、商標・契約リスクの回避策も習得できます。無用な失敗を防ぎ、海外進出による海外比率30%以上の達成に向けた確実な一歩を踏み出せます。
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