社長の為のシステム再構築セミナー

DX・AI導入のポイントがわかる1日！

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このような方にオススメ

現状の自社のシステムに課題を感じており「このままで本当に良いのか？」と思っている経営者の方
現状の自社システムは“個別最適”になってしまっており、「何とかしなければならない」と思っている経営者の方
現状の自社システムでは、欲しい情報をリアルタイムで確認することができず、データ収集に多大な時間がかかってしまっている経営者の方
現状の自社のシステムは、明らかにコストがかかりすぎている、と思っている経営者の方
今すぐ、あるいは近い将来、自社もAIやAIエージェントを活用したいと考えている経営者の方

本セミナーで学べるポイント

システムに詳しくない社長・経営者の方でも、自社のシステム最適化のポイント・進め方がわかる！
システムを「つくる技術」と「つくらせる技術」は全く別個のものです。本セミナーでは、システムやデジタルに詳しくない（むしろ苦手な）経営者の方でも、理解いただける内容になっています。また「自社はシステムに弱い」と考えられている経営者の方にこそ、ご参加いただきたいと思います。

システムが得意ではない会社でも、AIやAIエージェント導入のポイント・進め方がわかる！
今トレンドのAIやAIエージェント。「自社にどう活用できるの？」と考えられている経営者の方も多いと思いますが、経営資源に限りのある中小企業であっても、AI・AIエージェントを導入して、競合他社との差別化を図るポイントがわかります。

自社のシステムのコストを削減するポイント・進め方がわかる！
同じ機能のシステムであったとしても、仕様決定の方法や、導入ツール、また導入プロセスによってコストが大きく異なります。中には、システム見直しを行った結果、システム費用が1／2未満になったケースも多々あります。こうしたシステムのコスト削減のポイントをお伝えします。

データをリアルタイム把握して、データ経営を実現するポイント・進め方がわかる！
様々なデータをシステムに入力しているつもりなのに、リアルタイムでデータ確認ができないケースというのは多々あります。あるいはエクセル利用など、現場最適なシステム運用により、データが一元化されていないケースも多々あります。こうした状況への有効な対処ポイントについてお伝えします。

失敗しないDXのポイント・進め方がわかる！
失敗するDXには共通のパターンがあります。逆に、このパターンを知った上で、防ぐことができればDXの失敗を避けることができます。またDXに成功するポイントは「小さく始めて大きく育てる」ということです。これら2つの視点からわかりやすくお伝えします。

講座内容

第1講座	第1講座：企業を成長させるシステム戦略のありかた・年商数億の会社を年商100億超えに導いてきたコンサルタントがルール化！・成長する会社のシステム戦略の共通点とは？・人手不足時代・物価高時代・AI時代に社長が必ず押さえておくこと！株式会社船井総合研究所　上席執行役員　オファリング統括本部　本部長　杉浦昇
第2講座	第2講座：自社のシステムを見直す5つのステップ・船井総合研究所の元情シス責任者が“わかりやすく”解説！・なぜ御社のシステムはリアルタイムで情報が得られないのか？・なぜ御社のシステムは不要なコストがかかっているのか？・どんな会社にも適用できる、自社のシステムを見直す5つのステップ！株式会社船井総合研究所　執行役員　DXコンサルティング本部　本部長　清尾修
第3講座	第3講座：システム再構築「成功」事例成功事例1：年間システム費用2000万円を1／2に削減（社員200名　製造業）成功事例2：旧システム＋エクセル運用の会社が、システム見直しで「リアルタイムデータ管理」が可能に（社員100名　ITインフラ業）成功事例3：複数事業を展開企業が統合顧客管理でLTV1．5倍を実現（社員100名　建設不動産業）成功事例4：既存の基幹システムに、クラウド付加で新規事業・アプリ化に対応（社員2000名　エネルギー業）成功事例5：AIエージェントの活用で、成約率130％（社員50名　不動産業）他株式会社船井総合研究所　DXコンサルティング本部　CRM支援チーム_2　リーダー　加藤雅也株式会社船井総合研究所　DXコンサルティング本部　CRM支援チーム_1　リーダー　細川晋幹
第4講座	第4講座：本日のまとめ　社長・経営者の皆様に今すぐ取り組んでいただきたいこと・社長が押さえておくべき、DXに失敗するパターン・成功するパターン・本日のセミナーの内容を、自社に落とし込み、自社で実行する方法株式会社船井総合研究所　執行役員　DXコンサルティング本部　副本部長　片山和也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

執行役員　DXコンサルティング本部　本部長

杉浦昇

1993年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。
そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。
更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。

株式会社船井総合研究所

執行役員　DXコンサルティング本部　本部長

清尾修

1993年船井総合研究所に入社。同社社長室副室長、情報システム室室長などを経て、現職。
船井総研グループの基幹システム開発プロジェクトの責任者として、SAP、セールスフォース等の導入に携わる。
船井総研デジタル設立後は、管理会計制度設計、リスクマネジメント業務に従事する傍ら、その経験を活かしてITコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

DXコンサルティング本部　CRM支援チーム_2　リーダー

加藤雅也

株式会社船井総合研究所

DXコンサルティング本部　CRM支援チーム_1　リーダー

細川晋幹

株式会社船井総合研究所に入社後、Zohoを中心にMA・SFA・CRMなどの営業領域のシステムの設計・構築などを担当。
建設業や工事業、税理士法人などBtoBの中小・中堅企業のコンサルティングを担当し、「企業に合わせたDX」を提供することで業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

執行役員　DXコンサルティング本部　副本部長

片山和也

マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。
また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。
主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている　部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録　中小企業診断士。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/04/09 (木)

14:30~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場