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勤務医とDHが皆こぞって活躍できる拡大医院創りセミナー

院長が“臨床＆経営”に集中できるのに、2年目勤務医が月400万＆DHだけで月1,900万円を達成する仕組み

歯科医院

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このような方にオススメ

医院業績の大半を、院長が占めており、勤務医と歯科衛生士の活躍が医院成長のカギになっている医院様
院長が保険診療まで担い、医院として役割分担と全体最適化が出来ておらず、医院としてフォーメーションが組めていない医院様
WEBマーケティングに頼らない、強固な院内体制と教育体制を構築することで、長期繁栄の“強い”医院づくりを達成したい医院様
スタッフが正しい数値意識を持ち、医院成長を共に走る全員力運営を理想とする医院様
院長が臨床家として専門特化した診療範囲に集中しても、全網羅的な臨床範囲を達成する医院づくりを達成したい医院様

本セミナーで学べるポイント

勤務医の早期＆最大活躍のために、一人任せにしない医院体制
数字意識と患者様の全顎的な「プラスα」の提案も一緒に添えるノウハウ。
また、それを支える教育と院内マーケティング（カウンセラー体制の徹底）。
※トスアップと全員で成約するチームプレイ

歯科衛生士が等しく活躍できる、法人としての仕組み
採用から2年目から自分の担当患者様を持つために、法人独自の教育体制がある（マンツーマン指導で逆算したスケジュールの教育体制）。
歯科衛生士が数字意識を持つ、継続的な教育体制。

院長が経営者になるためのポイント
院長は基本的にインプラント＆マネジメントだけに集中する働き方を達成できている理由は、法人の体制づくりが土台にある。
しんくら歯科医院様の理念経営にはメンバー全員が主人公に成る秘訣を徹底解説。

独自の理念経営を仕組み化することで、再現性を生むノウハウに変わる
受講いただくことで、「あの先生はすごいな」から「私の医院では〇〇を実践すればいい」まで具体的な理想クリニックづくりのポイントとロードマップが、再現性あるノウハウとして学び取ることができるため、聞いて終わりにならない。

成功事例

【1】理念経営の仕組み化を達成！

想いを浸透させることで終わらず、具体的なアクションとして明確化することで、院長の私だけでなく勤務医が活躍できるようになり、平均して月300万円の業績をあげられる勤務医体制になりました！

【2】歯科衛生士の増員をしても、一人当たりの平均点数が上がった！

教育体制とメンテ固定体制が整ったため、歯科衛生士を増員しても、平均点数が上がりました！その分、多くの患者様が予防処置に来院いただくことになり、やりたかった歯科医院体制に近づきました！

【3】院長の私が、インプラント治療に集中できるようになりました！

これまで院長の私は、保険治療も補綴治療も勤務医と同じように対応していましたが、勤務医と役割分担ができるようになったことで、より多くの患者様を診れる医院づくりになっただけでなく、より追求したかったインプラント治療に集中できるようになったため、提供できる医療のクオリティが全体的に上がりました！

講座内容

第1講座	院長が理想的な臨床家であり経営者になるための唯一無二の方法昨今の歯科業界は新時代を迎え、二極化が進んでいる。その中で、地域に根差した総合歯科医院として成長させることは、歯科医院事業の永続的な存続と発展に必須項目であるといえる。 2024年だけでなく、2040年を見据えた歯科業界の流れを先立って捉えて対応する必要性がある中で、具体的にどうなるのか、根拠を持った未来予測と、その解決策である本セミナーの見どころを解説。株式会社船井総合研究所　大槻　良憲
第2講座	なぜ、当院のメンバーは圧倒的な活躍を遂げる人財に成るのかメンバーを活躍させると共に、地域に愛され根付く医療を提供する歯科医院創りに必要な「医院方針と理念」を解説。社会性・教育性・収益性のど真ん中を達成する理想的な歯科医院経営の根幹にある、理事長の熱い想い・戦略を解説。そしてなぜスタッフが活躍し成果を出せているのか、それを実現した成長ステップ・具体的な取り組み・体制構築の仕組みを、若手ながら早期に活躍し成果を上げている勤務医Dr・主任衛生士から登壇解説。医療法人　しんくら歯科医院　理事長・院長　藤井秀紀氏医療法人　しんくら歯科医院　坂井　優氏医療法人　しんくら歯科医院　診療室マネージャー　森本　結圭氏
第3講座	スタッフが活躍できる組織戦略、具体的な経営システムの全貌船井総合研究所として、しんくら歯科医院とどのように関わり、法人の想いを具体化してきたか。業界初公開となる「コンサルタントの具体的なサポート」と共に、院長だけに頼らない理想的な歯科医院経営のポイントを解説。・医院規模に応じた組織体制の構築とは？・早期活躍ができるマーケティングと教育体制とは？・衛生士が15名以上在籍していても、カリスマDHに依存せず、平均的に高点数をあげている仕組みとは？株式会社船井総合研究所　新城琉世
第4講座	まとめ講座～これから目指す歯科医院像～セミナーを通して得ていただいた学びを、自院にどう活かすか。まとめとして整理をさせていただき、ご参加された皆様の取り組みの優先順位をお伝えさせていただきます。株式会社船井総合研究所　伊藤崇

講師紹介

医療法人　しんくら歯科医院

理事長・院長

藤井秀紀氏

岡山県倉敷市で開業する「しんくら歯科医院」

その組織経営を学ぼうと、全国から多くの歯科医院が見学に訪れている。

多数の書籍・雑誌への執筆実績。

◆学歴

岡山大学歯学部

岡山大学歯学部第一口腔外科学講座

◆所属学会・研究会

日本口腔外科学会

日本小児歯科学会

日本口腔インプラント学会

CHP研究会（副代表 2008－2011年）

床矯正研究会（副理事長）

JIPI（Japanese Institute of Periodontology & Implantology）

福岡SJCD（Society of Japan Clinical Dentistry）

医療法人　しんくら歯科医院

診療室マネージャー

森本結圭氏

新卒でしんくら歯科医院に入職し、4年目にして院内運営マネージャーに抜擢され、医院全体の統括を担っている。

医療法人　しんくら歯科医院

坂井優氏

新卒でしんくら歯科医院に入職し、現在3年目の若手Drながらも圧倒的な成果を上げている。

株式会社船井総合研究所

大槻　良憲

立命館大学大学院経営管理研究科修了。MBA取得。

特にプロダクトライフサイクルの成熟期・衰退期のマーケティングに関して深い知見を有する。

現在ではその経験を活かし、成熟期を迎えた歯科医院のコンサルティングに従事。

そのスマートな頭脳とスタイリッシュな立ち振る舞いは院長・スタッフともに高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

新城琉世

沖縄県出身、早稲田大学商学部を卒業。新卒で船井総合研究所へ入社後、歯科医院の経営コンサルティングに従事。

業績向上はもちろんのこと、患者様から信頼され、スタッフがやりがいをもって楽しく働ける医院づくりをコンサルティング支援の信条とする。これには家族が歯科医院を経営していることが影響している。

担当歯科医院層は年商4,000万～3億円まで幅広く、外来の集患マーケティングを得意としている。

株式会社船井総合研究所

伊藤崇

大手歯科メーカーでの営業、レセプトコンピューターメーカーでのマーケティング責任者を経て、船井総合研究所へ入社。

長年の豊富な現場経験と、大学院で学んだ経営学修士の知識から、集患・定着・単価アップのノウハウを提供するだけでなく、組織マネジメントからノウハウ定着までのご支援を行う。

訪問歯科拡大と外来強化だけでなく、経営者と従業員との人間関係を円滑にすることで全体最適化を図り、経営者のビジョンと理念経営を叶えるコンサルタント。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。