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はじめてでも成功できるM&A戦略セミナー

Ｍ＆Ａができる組織体制の考え方　～船井総合研究所・中小企業大学校コロナ禍対応共同講座～

Ｍ＆Ａ・事業承継

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本セミナーで学べるポイント

コロナ禍における業界の最新動向が分かる
M&Aのメリット・デメリットから検討すべき価値判断ができる
自社に最適なM&Aのスキームが分かる
M&Aする際にに必要な機能・部署が分かる
売却時にスムーズな統合ができる組織体制が分かる
買収時に引き受けやすい組織体制が分かる

お客様の声

■組織における権限移譲のポイントが理解できた

■M&A（売り）の場合に買い手に必要とされる会社機能が分かった

■M&A（買い）の場合に自社で備えておくべき組織体制が分かった

講座内容

第1講座	M&Aの時流・コロナ禍におけるM&Aの時流・コロナ収束後を見据えたアクションプラン株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　上席コンサルタント　宇都宮勉
第2講座	M&Aの仕組と手順・M&Aのメリット、デメリット・譲渡、買収それぞれの立場での注意点株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　マネージャー　中野宏俊
第3講座	M&Aができる組織体制の考え方・M&Aを実行する際の最適な組織体制とその整え方株式会社船井総合研究所　金融･M&A支援部　マネージャー　中野宏俊

講師紹介

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　上席コンサルタント

宇都宮勉

1991年船井総研入社

入社以来現場主義を徹底し、これまでに三百社以上の国内の小売業、サービス業、アミューズメント・レジャー・スポーツ業の開発・活性化・再生に携わる。

2015年に船井総研にて新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部（現事業室）」が発足すると、責任者に就任。

船井総研のクライアント先に限らず、幅広い顧客に対して、事業承継の支援、M&A（会社売却・会社買収）の支援を行う。

その中でも「事業承継・M&A前の『企業価値の向上』」と「事業承継・M&A後の『PMI（承継・統合後の企業価値の向上）』」に重きをおいた、事業承継・M&Aのコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　マネージャー

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年間平均４件のM&A成約を担当。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。