100億企業化を実現し、持続的成長を実現するために今経営者がすべきこと

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船井総研グループは、過去10年間にわたり驚異的な成長を遂げ、
企業の規模の拡大だけでなく、成長率も飛躍的に上昇させてきました。
この背後には、長期的な視点に立った計画と、時代の変化に迅速に対応する戦略的なアプローチが存在します。

本レポートでは、これまでの弊社の業績推移と、今後の事業戦略について詳しく紹介し、
規模が大きくなったにもかかわらず、なぜ成長率をさらに高めることができたのかについても解説します。

船井総研ホールディングスのグループパーパスにもあるように、
力強く持続的に成長し続けられる会社「サステナグロースカンパニー」を目指す上で
どのようなロードマップを描いてきたのかについても、詳しい図説をご覧いただけます。

皆様の会社が持続的に成長し続けるために、
ぜひご参照いただければ幸いです。

1. 事業規模を拡大しながら成長も加速させた事例
過去10年間における船井総研グループの業績推移を具体的な数値で紹介

2. 事業計画を立案する3つの視点
中期計画と長期計画の違い

3.持続的成長を続けるための7つのポイント
「サステナグロースカンパニー」を目指すために
経営アジェンダとしての生産性向上、働き手の選定、高収益新規事業の重要性などについて

このレポートでは、事業戦略と人材戦略に分けて、持続的成長を実現するための事例とポイントを整理しました。
日本全体のマーケットが縮小する中で、どのようにして持続的成長を継続するかのポイントを具体的な事例を基に解説しています。

船井総研グループは過去10年間で、平均売上高成長率10.9%、
平均営業利益成長率10.7%という高い成長率を達成し、
企業規模の拡大に伴い成長率も向上しました。

会社の成長と個人の成長を両立させる（生産性と平均年収を２倍にする）ことを目指し、
サステナグロースカンパニーとして持続的成長を実現するために
船井総研が描いた今後10年ロードマップを具体的な数字とともに公開しています。

本レポートでは船井総研グループの具体的な成功事例を通じて、
過去10年間にわたる実績とその背景にある戦略を詳細な数字とともに紹介しています。
長期目線で企業の成長戦略を描くことで、足元業務（日々の業務内容）での優先順位が明確になり、
行動の変化が必要であると理解できます。
このコンテンツを通じて、マーケットが縮小する中でも
持続的成長を続けられる企業となるための、実践的な知識と具体的な施策を得ることができます。
経営者が直面する多くの課題に対して解決策を見出し、企業の持続的な繁栄を実現するため
ぜひご参考にしていただければ幸いです。

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