「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 営業社員が1年経たず辞めてしまう状況を変え、長く働いてくれる会社にしたい
- 現場担当者が疲れ切っており、若手が店長になりたがらない状況を変え、若手リーダーが育つ会社にしたい
- 目の前の部門売上に追われるのではなく、新規の取り組みに手が回る組織にしたい
- 部下を育てられるリーダーを育成したい
- 第2第3の右腕社員をつくりたい
目次
1、管理戸数増加には社員を成長させる人財戦略があった
2、のうか不動産の歴史も決して順風満帆ではなかった
3、人財開発室立ち上げのキッカケ
4、人財開発室の取り組みによる３つの成果
5、組織戦略の重要な役割を人財開発室が担う
レポートの内容
5年間で管理戸数3,000戸アップ、営業利益170％成長、若手リーダー170％増を果たした株式会社 のうか不動産さまのインタビューレポートです。
要員計画を描き、若手リーダーを育て、最強の組織を作り上げる「人財開発室」とその取り組みの一つ「成長支援型_人事評価制度」についてお伺いしました。
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