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1.100億企業化®コンサルティングの背景

2.100億企業化®を目指す意義

3.100億企業化®に向けたホールディングス戦略の論点

4.100億企業化®の成長パターン化事例

5.事業成長事業モデルのポイント

6.経営人材育成のポイント

7.ガバナンス体制構築のポイント

8.経営サポート機能統合のポイント

9.コンサルティングの流れ

10.アウトプットイメージ

11.100億企業化®コンサルティング実績

12.企業価値経営フォーラムのご紹介

13.ご相談の流れ

ホールディングス化は「100億企業化®」をスピーディに実現するための重要な経営戦略です。この体制を構築することで、M&Aや新規事業の推進が加速し、権限移譲を通じた経営人材の採用・育成、組織の脆弱化を防ぐガバナンス機能の強化、そして間接部門を統合した専門性の高い経営サポート体制の構築が可能になります。

成功事例として、ヒューベストホールディングス様は自動車販売から住宅事業のM&Aで成長を遂げ、ビジョンや企業文化の一致を重視したM&Aによりシナジー効果を生み出し、人材採用も強化されました。また、ウェルビングループ様もホールディングス化により、次世代経営人材の育成とグループ全体の長期ビジョン構築を進めています。地域に密着した企業が100億企業を目指す際には、「地域コングロマリット化」という、地域内需要を面で捉える多角化戦略が有効です。

ホールディングス化においては、全体方針の明確化、子会社社長への権限移譲、そしてPDCAサイクルを通じた経営品質の向上が経営人材育成の鍵になります。リスクを最小化しつつ成長を促すガバナンス体制や、バックオフィス業務統合による効率化も重要です。

ホールディングス化が「100億企業化®」達成への最短経路となる理由を深くご理解いただけます。ホールディングス化によってM&Aや新規事業の推進が加速し、経営人材の育成、ガバナンス強化、そして経営サポート機能の効率化がどのように実現されるか、その全体像を明確に把握できるでしょう。

さらに、実際にホールディングス化を成功させ、「100億企業」へと成長した企業の具体的な事例から、貴社の事業拡大やM&A戦略、人材育成、組織体制構築における実践的なヒントや成功要因を学ぶことができます。地域密着型企業が100億企業を目指す「地域コングロマリット化」の概念も、貴社の事業ドメイン拡張の新たな視点を提供するはずです。

弊社のホールディングス化コンサルティングが、貴社の現状分析から戦略策定、実行、そして管理体制の構築まで、どのようなステップで支援するのか具体的なイメージを掴むことができます。これにより、貴社が100億企業に向けた具体的なロードマップを描き、持続的な成長を実現するための確かな一歩を踏み出すきっかけとなるでしょう。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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