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船井総研お薦めのソリューション
【パチンコ業界向け】業績を３年で２倍にするための「中期経営計画策定合宿」～成熟期にも企業と社員に成長したい経営者の必須アイテム～

【パチンコ業界向け】業績を３年で２倍にするための「中期経営計画策定合宿」～成熟期にも企業と社員に成長したい経営者の必須アイテム～

パチンコ・アミューズメント

このような方には特におすすめです

✓ 来年再来年の外部環境が確定していない中、未確定要素が多く経営計画を策定する意味を感じない。
✓ 中期経営計画を立てると、業績が上がるという理屈が理解できない。
✓今月の予算や支払いのことに精一杯で、１年後３年後が不安で仕方ない。
✓２年連続で減収減益をしていて、次年度以降も打開策は見えない。
✓ ミッションやビジョンはあるけど、社員に浸透しないしそれが業績アップに貢献するとは思えない。

なぜ船井総研がココまでおススメするか・・・

社長の気持ちがわかる次世代経営者を育成できる

中期経営計画策定合宿は、３年後の会社を「共に創りたいと思う幹部一緒に」計画していきます。幹部が主体となって計画することで、幹部自ら自覚をもって行動してもらうことができます。また、合宿の最後には、策定した計画を、幹部に発表していただきます。

組織と社員の成長が連動した戦略を描く

貴社のミッション（理念）をもとに１．事業戦略　２．組織戦略　３．財務戦略のビジョンを描きます。その戦略を実現に合わせて「社員のキャリアパス」を描くことで、社員自らが積極的に行動ができ、持続的に成長する企業を実現します。貴社における、経営計画発表会の日時を決定していただきます。社員の皆様に方針を伝えることが、計画を実現する、第一歩となります。

計画だけに終わらない仕組みをサポート

中期経営計画を立てることは容易ではありません。なぜなら、確実に実現ができる具体策が必要だからです。そして、具体策も実行に移さないと実現しません。高精度で高速で実現していくための、サポート体制も整えています。

商品を活用して成功した企業様の実績

2019年、社員大会「初」開催【10店舗法人Ａ社】

企業の成長、社員の成長のため、革新をし続けてきた２代目経営者。が、自身が描く想いが社員に伝わっていないことが、弊社「組織力診断」で明らかに。それにより、これまで、未着手だった、ビジョンと中期経営計画を策定を決断。さらに、創業以来初めての「社員大会」の開催を決定。ぱちんこ事業とその他事業で、3年後の増収増益を、全社員に宣言した。