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研削・研磨加工業高収益化セミナー

研削·研磨加工で高利益を獲得する7種のテーマはこれだ！

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このような方にオススメ

既存の取引先の不調により、先行きが不透明で売上が落ち込んでいる
新規顧客、成長市場の開拓方法・営業方法を知りたい
半導体やロボットなど成長分野からの大口案件を獲得したい
新設備を導入し、技術力を強化させるための補助金活用方法を知りたい
市場が縮小する中でも、成長市場の新規開拓に成功している企業の戦略を知りたい

本セミナーで学べるポイント

自社独自の強みを活かし、成長市場の優良顧客から大口案件を獲得する方法
既存取引業界の不調等により、先行き不透明で5年先、10年先の売上が見通せない状況下では、特定の顧客に依存しない営業体制の構築が急務です。本セミナーでは、半導体やロボットといった今後の成長分野の大手優良顧客から引き合いを獲得し、大口案件の新規開拓を成功させる具体的な営業方法をお伝えします。

成長産業からの引き合いを発生させ、価格競争から抜け出す方法
「なんでもできます」というスタンスでは、貴社の優れた技術の本当の価値は伝わりません。本セミナーでは、自社が得意とする「特定の加工・技術」に特化し、設計・開発段階から大手企業エンジニアの「技術パートナー」としてのポジションを確立する手法をご紹介します。上流工程から相談を受ける関係性を構築することで、相見積もりによる価格競争から脱却し、高付加価値な案件の受注へと繋げます。

高収益化を実現する「特注メーカー化戦略」と、技術力を強化する補助金活用術
オーダーに合わせた「特注品」専門メーカーとして見せることで、開発・設計段階からのスペックインが可能となり、高収益化が実現します。本セミナーでは、「成長する7つの研削・研磨加工」の全貌を公開します。さらに、その市場へ参入して技術力を強化するために不可欠な新設備導入において、数千万円の投資リスクを抑える「補助金の戦略的な活用方法」について詳しくご説明します。

利益率の高い製品群の受注を集中させ、営業と現場の生産性を向上させる方法
人手不足が続く中、あれもこれもと手を広げるのではなく、成長マーケットの高付加価値ワークに特化することで、現場の生産性・収益性は大幅に向上します。そこで、本セミナーではデジタルツールを活用し、新規顧客の有望な商談案件を安定的に創出しながら、属人的な営業活動を効率化する、仕組みづくりをお伝えします。

市場が縮小する中でも成長市場の開拓に成功している研削加工会社の事例
新規開拓に成功している機械加工会社には、「まず既存設備と技術を活かしながら、成長市場へ参入している」、「特定の得意な製品に特化し、その製品名で訴求している」などの共通点があります。本セミナーでは、「売上が6年間で約3倍に急成長した事例」や「半導体業界から毎月安定受注する仕組み」などの実際の成功事例と、その共通点についてご紹介します。

成功事例

【1】九州エリアＡ社様

金型加工業がプロファイル研削加工で電子部品・半導体業界から累計3000万円の新規受注

【2】近畿エリアB社様

精密円筒研削加工で半導体・次世代通信などの大手企業から毎月2件の受注に成功

【3】中部エリアC社様

機械加工業が研削加工をテコに売上が6年間で4.7億⇒13.7億に急成長

講座内容

第1講座	なぜあの機械加工業には、成長市場の高収益な案件が集まり続けるのか？・希少性の高い技術・設備が無くとも、大手企業が我々を必要とする理由・技術力以外の自社の強みで、まだ見ぬ成長市場の優良顧客を引き寄せよう・機械加工業のモデル企業はもう始めている、このビジネスモデル株式会社船井総合研究所　製造業チーム_3 リーダー　山崎悠
第2講座	成長市場のエンジニアから引き合いを獲得し、高収益化と高生産性を実現する、特注メーカー化戦略の全貌・機械加工業が取り組むべき、研削·研磨加工で高利益を獲得する10個のテーマ・特注メーカー化戦略　～高収益と高生産性を実現する手法を徹底解説～・【成功企業徹底分析】プロファイル研削加工で毎年3,000万円以上の新規受注をするA社／円筒研削加工で半導体・次世代通信などから新規受注をするB社／研削加工をテコに売上が6年間で3割成長したC社ほか株式会社船井総合研究所　製造業チーム_3 リーダー　山崎悠株式会社船井総合研究所　コンサルタント　白沢雅人
第3講座	機械加工業の社長に今すぐ取り組んで欲しいこと・持続的成長を実現するための、自社独自のコンセプトとは？・あらゆる産業が低迷する2026年、それでも業績を伸ばすために必要なこと株式会社船井総合研究所　製造業商社支援部　マネージャー　髙野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業商社支援部　マネージャー　

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_3 リーダー　

山崎悠

兵庫県神戸市須磨生まれ。大阪大学理学部物理学科卒業、神戸大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、一貫して製造業の分野を中心に、マーケティング戦略の構築及び実行を手がける。
現在は法人向け(BtoB)事業の中でも製造業、建築材料メーカーを中心にデジタルマーケティングを活用した提案・実行支援を行っている。特に特殊技術を持つ会社や研究開発型の会社に対して、その技術を活かしたマーケティングを得意としている。
従業員10人以下の企業から上場企業までクライアントの幅は広く、クライアントの規模や技術に即したその業績アップ手法は、高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

コンサルタント　

白沢雅人

電気通信大学機械システム学科を卒業後、大手商社を経て、船井総合研究所に入社。
前職では、プラント向け生産財から工作機械まで幅広い商材の提案販売に従事。
製品単体の販売だけでなく、顧客に深く入り込んだスペックイン・一括提案を行っていた経験を活かし、現在はZohoを活用したMA・CRMの導入による営業DX支援、デジタルマーケティングによる業績UP支援を専門としている。新潟県出身。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/06/17 (水)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/06/23 (火)

13:00~15:00