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このような経営者様におすすめ
- 生産性向上と利益率改善を目指している経営者様
- DX推進による業務改革に関心のある経営者様
- 属人化を排除し、組織全体の生産性向上を図りたい経営者様
- 現状の基幹システムに課題を感じている経営者様
- 持続可能な経営と競争力強化を追求する経営者様
目次
1、食品加工業が直面する経営課題と生産性向上の重要性
2、利益を最大化する「6つの見える化」戦略
3、生産性向上のための具体的な5つの施策
4、原価改善を実現する具体的プロセスとDX推進の重要性
5、持続可能な成長のための経営戦略と船井総研の支援
レポートの内容
本レポートは、食品加工業が直面する多様な経営課題に対し、生産管理と原価管理の改善がいかに重要であるかを解説しています。人口減少や原材料費の高騰、人材不足といった厳しい環境下で、「生産性向上」が企業の生き残りの鍵となります。その実現には、原材料の仕入れから製造工程、原価に至るまで、「6つの見える化」を徹底することが不可欠です。さらに、AIの活用による生産計画の自動化やプロセスの自動化、データ分析を通じた改善活動など、具体的な5つの施策を通じて、属人性を排除し効率的な現場を構築する道筋を示します。最終的には、DX推進を基軸とした事業改革が、将来の市場変化に対応し、持続的な成長を可能にすることをお伝えします。
このレポートを読むメリット
本レポートをお読みいただくことで、貴社が抱える経営課題に対し、具体的な解決策を見つける手助けになります。まず、食品加工業が直面する本質的な課題と、その中で生産性向上がいかに重要な経営戦略であるかを深くご理解いただけます。次に、売上最大化と従業員の給与アップにもつながる「6つの見える化」「攻めの経営戦略」を策定する上で不可欠な知見を得られます。
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