メーカー製造業における100億企業化投資戦略・組織変革戦略篇

産業機器メーカー・製造業が100億円企業へと成長するためのロードマップをゲスト講師の事例から解説いたします

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このような方にオススメ

現状20～50億で、ここから10年以内に売上100億円を突破したい事業者の方
既存事業の持続的な成長戦略を実現したい事業者の方
直近3年間で成長が鈍化していると感じる事業者の方
売れる商品開発サイクルを仕組みとして作りたい事業者の方
10億超える設備投資に対する考え方を知りたい事業者の方

本セミナーで学べるポイント

産業機器メーカー・製造業企業が100億円企業へと成長するための”新商品戦略”
多くの産業機器メーカー・製造業企業が直面する成長の壁を乗り越え、売上100億円企業へと到達するための具体的なステップを解説します。既存商品の限界から新商品をリリースするまでの過程やニーズのキャッチ、また、それを組織としてどのように捉えているのかを提示します。

産業機器メーカー・製造業企業が100億円企業へと成長するための”設備投資×財務戦略”
実際に売上50億円から100億円へと飛躍した企業の生きた成功事例を基に、その裏側にある財務・投資戦略を徹底分析します。成長フェーズごとの最適な財務戦略、そして多様な資金調達方法について解説。持続的な成長を実現するための資金戦略の秘訣を公開します。

人材採用・育成・評価の仕組みや”事業承継の候補人材”へのアプローチ策
企業が持続的に成長するためには、優秀な人材の確保と育成が不可欠です。売上100億円企業へと成長するために不可欠な人材戦略を包括的に解説します。また、筑水キャニコム社のような”承継人材”が先代を超えるビジョンを掲げ、実際に業績を伸ばされる人材に対してどのような機会を与えていくのか？など解説します。

産業機器メーカー・製造業企業の”海外市場開拓”とそのポイント
国内市場のシュリンクに対して、新たな市場開拓の重要度が増す中、筑水キャニコム社の事例をベースに、海外市場へ参入するときのポイントや人材登用、Gグローバルニッチ戦略の肝など詳しく説明いたします。

産業機器メーカー・製造業企業が100億円企業へと成長するための”ロードマップ”
多くの産業機器メーカー・製造業企業が直面する成長の壁を乗り越え、売上100億円企業へと到達するための具体的なステップを解説します。新商品開発から販路開拓までステップ、各成長ステージの課題と解決策、経営資源の最適配分、盤石な組織体制の構築、そして安定した財務基盤の確立まで、持続可能な成長を実現するロードマップを提示します。

講座内容

第1講座	年商100億突破！筑水キャニコムの成長戦略年商100億を突破した筑水キャニコムの成長ストーリーを解説します。機器メーカー、製造業企業が必ず抱える「新商品開発」「販路開拓（特に海外市場）「設備投資と財務戦略」「人材育成」を中心に、社長就任時52億から8年間で年商100億を突破した筑水キャニコムの成功の秘訣を公開していただきます。株式会社筑水キャニコム　代表取締役社長　包行良光氏
第2講座	100億企業化パネルディスカッション株式会社筑水キャニコム社長包行良光氏と船井総研価値向上支援本部部長の岡崎とのパネルディスカッションです。100億に欠かせない「売れる新商品開発を生み出す仕組み」、「積極投資を支える財務戦略のイロハ」、「50憶→100億の過程での人材変化」「組織体制や採用、幹部育成」等を深堀りする講座となります。株式会社筑水キャニコム　代表取締役社長　包行良光氏株式会社船井総合研究所　岡﨑晃平
第3講座	100億企業化成功事例と事業成長のポイント〈産業機器メーカー・製造業編〉産業機器メーカー・製造業業界で実際に年商100億円企業へと成長した複数社の成功事例を深掘りします。各社のビジネスモデル、マーケティング戦略、人材育成、そして新たな市場開拓への取り組みなど、成長を牽引した具体的な要因を詳細に分析。貴社が100億円企業へと飛躍するための「型」と「ポイント」を惜しみなく提供します。株式会社船井総合研究所　藤原聖悟
第4講座	100億企業になるための投資戦略と、それを支える財務の考え方年商100億円企業になるために不可欠な投資戦略と、それを支える強固な財務の考え方を徹底解説します。成長に必要な設備投資、人材投資、新規事業への投資をどのように最適化すべきか？キャッシュフロー経営の重要性、資金調達の選択肢、そしてリスクマネジメントまで、経営者が知るべき財務戦略の全てを網羅。持続的な成長を実現する財務基盤を築きましょう。株式会社船井総合研究所　谷翔太
第5講座	100億企業化を実現し、持続的成長を実現するために今経営者がすべきこと 100億円企業化を実現し、その成長を持続させるために、経営者が今すぐ取り組むべきことを具体的に提示します。ビジョン策定、組織変革、イノベーション推進、リーダーシップ育成など、未来を見据えた経営の重要性を解説。市場の変化に対応し、常に進化し続けるための思考法と実践的な行動プランを通じて、貴社の永続的な発展を確実なものにします。株式会社船井総合研究所　鈴木圭介

講師紹介

株式会社　筑水キャニコム

代表取締役社長

包行良光氏

1980年、福岡県生まれ。大手小売り企業勤務を経て、2004年に筑水キャニコムに入社。06年にはCANYCOM USAの社長に就任した。12年BBT大学院にてMBAを取得。15年から現職。「ものづくりは演歌だ」のポリシーのもと、「人」に寄り添う経営と製造を目指す。

株式会社船井総合研究所

岡﨑晃平

山形県出身。大学を卒業後、（株）船井総合研究所に入社。
これまで1,000件以上の歯科・医科クリニックのマーケティング、採用戦略構築、新規開業、事業継承などに携わり、 2017年からは歯科外来部門の責任者、2020年からは医科（内科）も含めた責任者として医療業界全般を担当する年々、大きく変化する医科、歯科業界の中で、「クリニックから日本の医療を変革する」をモットーに、日々コンサルティングにあたっている。

株式会社船井総合研究所

藤原聖悟

大手製造業を経て2010年に船井総合研究所へ入社。メーカー・商社への営業・販促戦略の立案・構築、商品・技術開発支援を専門とするコンサルタント。
営業・販促・商品開発においては、自社だけでは改革が難しい組織制度・ビジネスモデルに対して、企業毎に最適な提案を行うだけでなくクライント社員に変わり船井総合研究所によるBPOにて、クライアント企業の生産性の向上を実現。製造業の専門的な知識と製造業に特化したデジタル知識をベースに、上場企業から中堅・中小企業規模のクライアントへDX化・デジタル化による業績向上の実績が多数ある。
船井総合研究所著書の『図解よくわかるこれからのデジタルマーケティング』：同文舘出版、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』（クロスメディア・パブリッシング）の共著者。

株式会社船井総合研究所

谷翔太

大学卒業後、地方銀行に入社、中小企業を対象に法人営業を経験。
船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。
「借入最適化」×「財務会計の自動化・効率化」×「管理会計の高度化」による業績を伸ばす財務戦略の実行を得意とする。

株式会社船井総合研究所

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に新卒で入社。
法律事務所の事業戦略・マーケティング支援・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。
デジタルマーケティング関連テック・リーガルテックを中心としたテクノロジーを活用に強みを持っている。2021年より「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億～50億企業が100億企業になるためのロードマップ策定に関する専門性を有する。2023年より同部門責任者（マネージングディレクター）。

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2025/10/29 (水)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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