このような方にオススメ
- 人材の採用はできているものの、1〜3年目の職員が定着せず将来に不安を感じている経営者
- 管理者やベテラン職員に育成が属人化し、現場の疲弊や不満が見え始めている経営者
- 事業拡大・多拠点化を考えているが、「人が育つイメージ」を描けず足踏みしている経営者
- 1on1や評価制度を導入したものの、形骸化しており効果を実感できていない経営者
- 「人の問題」は現場任せにせず、経営として再設計したいと考えている経営者
本セミナーで学べるポイント
人が辞め続ける福祉事業の「構造的な原因」
本セミナーでは、福祉事業で人材が定着しない原因を「個人の資質」や「管理者の力量不足」といった属人的な問題ではなく、経営・組織設計の構造から紐解きます。なぜ「頑張っている福祉法人」ほど疲弊が進むのか、離職が連鎖するメカニズムを明確に理解できます。
事業計画から逆算する人材戦略の考え方
人材戦略を「採用活動」だけで考えるのではなく、事業計画・拠点展開・管理体制から逆算して設計する方法を学びます。5年後・10年後の法人像を前提に、どの層を・いつ・どのように育てるべきかを整理できる視点が身につきます。
辞めない・育つ現場をつくる「仕組み化」の具体策
育成やOJTが特定の管理者やベテランに依存してしまう属人化状態から脱却し、誰が関わっても一定水準で人が育つ仕組みの作り方を学びます。育成ルール、役割分担、判断基準を言語化することで、現場の混乱と疲弊を防ぐ方法を理解できます。
1on1・評価制度を定着につなげる実務運用
形式的な導入にとどまりがちな1on1や評価制度について、職員の定着と成長に実際につなげるための具体的な運用ポイントを学びます。評価と育成を切り分ける考え方や、管理者が「指導者」ではなく「伴走者」として関わるための具体的な実践方法を解説します。
成功法人に共通する人材マネジメントの再現ポイント
離職率を改善し、人が定着し続けている福祉法人が実際に行っている人材マネジメントの共通点を学びます。自法人の規模やサービス種別に応じて、どこから手を付けるべきか、失敗しにくい導入ステップと優先順位を明確にできます。
お客様の声
これまで福祉職員の離職は「現場の問題」「管理者の力量」と捉えていましたが、このセミナーを通じて、事業計画と人材設計がつながっていなかったことに気づかされました。感覚ではなく、経営として人をどう育てるかを考え直す大きなきっかけになりました。
正直、1on1は「やらされた感」で形だけになっていました。このセミナーで評価と育成を切り分ける考え方を学び、関わり方を変えたところ、新人職員から自発的に相談が出るようになりました。管理者としての関わり方を根本から見直せました。
ベテラン職員に育成が偏り、疲弊が進んでいたのが悩みでした。講座で学んだ考え方をもとに、育成ルールと役割を整理したことで、管理者の負担が軽減され、新人も安心して育つ環境が整い始めています。もっと早く知りたかった内容です。
拠点を増やしたい気持ちはあるものの、「人が育たない」「管理者が足りない」という不安が常にありました。このセミナーで事業計画から逆算する人材戦略を学び、拡大に向けた現実的な道筋が見えました。経営判断に自信が持てるようになりました。
これまで「人を大事にしたい」という思いはあっても、具体的に何をすればいいのか分からず迷っていました。このセミナーでは理念ではなく、現場で再現できる仕組みとして学べた点が非常に良かったです。経営と現場をつなぐ内容でした。
講座内容
| 第1講座 | 福祉業界で静かに進む「人材危機」の正体 ・採用しても育たない＆育てても辞める福祉業界特有の構造的問題 ・離職の原因が「個人」ではなく「経営・設計」にある理由 ・今後5〜10年で人材面から行き詰まる法人の共通点 ・経営者が最初に手を打つべき「間違えやすい」ポイント 株式会社 船井総合研究所 福祉チーム_1 リーダー 藤光 孝法 |
| 第2講座 | 10年先も崩れない！事業計画から逆算した人材戦略と定着の仕組み ・事業拡大、多拠点化を前提にした障がい人材設計の考え方 ・「採用数」ではなく「育成前提人数」で組む人員計画 ・管理者、中堅、新人の役割を分断しない福祉の組織構造 ・数値計画と福祉人材戦略をつなぐ「逆算思考」の実践方法 有限会社 ライフサポート 代表取締役 浅野 修好 氏 |
| 第3講座 | 辞めない・育つ現場は「仕組み」で作る。 属人化しない育成・評価法 ・OJTが機能しない現場で起きている典型的な失敗例 ・教える人によって差が出ない育成ルールの作り方 ・評価と育成を切り分けた1on1運用の実務ポイント ・管理者が潰れずに育成が回る体制づくり 株式会社 船井総合研究所 水上 京日 |
| 第4講座 | 成功法人はここが違う！人が定着し続ける福祉事業の実践モデルと導入ロードマップ ・離職率を改善してきた障がい福祉法人の共通設計と考え方 ・すぐに真似すると失敗する施策＆うまくいく順序 ・事業規模、サービス種別べつの現実的な導入ステップ ・自法人に落とし込むためのアクションプラン整理 株式会社 船井総合研究所 福祉チーム_1 リーダー 藤光 孝法 |
講師紹介
有限会社 ライフサポート
代表取締役
浅野 修好 氏
有限会社ライフサポート代表取締役。児童発達支援・放課後等デイサービス・就労継続支援B型・生活介護を始めとした多様な障がい福祉サービスを展開し、2024年度には離職率3％台を達成。
株式会社 船井総合研究所
福祉チーム_1 リーダー
藤光 孝法
前職で作業療法士として精神障がい者・知的障がい者の社会復帰に携わった経験を活かし、障がい者の一般就労実現に向けた、就労継続支援A型事業の新規開発、業態展開、事業活性化を主としてコンサルティングを行っている。
就労を視野に入れた放課後等デイサービス事業の活性化にも取り組む。
株式会社 船井総合研究所
水上 京日
学生時代に抱いた「少子化問題を解決したい」という想いが原点。保育・福祉分野をテーマにした卒業論文執筆を経て、この分野への貢献を志し、大学卒業後に株式会社船井総合研究所へ入社。現在は、福祉業界のクライアントが抱える集客・採用の課題に対し、SEO対策やSNS運用といったWebマーケティングの側面から支援を行っている。また管理者や新人への研修も実施。計画だけに終わらせず、実務の運用まで責任を持って伴走し、共に成果を追求することを強みとする。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/03/12 (木)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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