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１．共同生活援助の2024年までの現状

２．2026年 共同生活援助サービスの予測

３．2026年 実施いただきたいこと

４．具体的な取組み

５．事例

６．船井総研がお手伝いできること

共同生活援助の事業所数・利用者数は増加し（2021年比約135.5%）、営利法人参入増により業界は成熟期に移行しています。利用者の重度化（区分4以上4.4%増）と精神障がい比率（5.3%増）への対応が喫緊の課題です。

2026年に向け、総量規制拡大や医療連携主流化が進み、「量」から「質」（成果主義）への転換が求められます。事業者が最優先すべきは、総量規制対応の中期計画策定と、加算マップを用いた加算管理（監査パック整備）です。

成功事例では、記録・請求・勤怠の一体化DXによる残業削減や、医療連携協定による体制強化が成果を上げています。ぜひご確認ください。

1. 2026年の総量規制・公募制拡大に対応するための中期計画策定（3～5年）の必要性と具体的な着手点がわかる。

2. 加算評価・体制評価による「成果主義」への転換に対応し、監査指摘ゼロを実現する年間加算マップや月次KPI管理の手法がわかる。

3. 記録・請求・勤怠を一体管理するDX導入による残業時間80%削減の方法や、年間利益を向上させた具体的な成功事例がわかる。

4. 利用者の重度化（区分4以上4.4%増）や精神障がい比率増加（5.3%増）に対応する、看護職員配置加算の取得戦略や医療機関連携の具体的な体制整備方法がわかる。

5. 小規模GHの統廃合が加速する中で、赤字拠点を1年で黒字化するM&A再生の手法や、GHと他サービス（生活介護、訪看など）を組み合わせたワンストップ展開の戦略がわかる

船井総研は、競争激化と利用者の重度化・精神障がい比率増加が進む共同生活援助業界において、2026年を乗り切るための総合的な経営支援を提供します。総量規制や公募制への対応を目指す新規開設支援 から、既存事業の定員再設計、監査耐性強化 までをサポートします。

特に、「量から質へ」の転換 に対応するため、加算マップ構築 や帳票クラウド化を含むDX推進 で業務効率化（残業80%削減）を図ります。さらに、夜勤特化シフト導入 などの人材戦略、そして拠点統合 や赤字再生伴走 といったM&A支援 を通じて、財務安定化と持続的な成長を実現するためのお手伝いが可能です

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料相談をぜひお気軽にお申し込みください。