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1、中期経営計画とは何か、その本質

2、環境変化を乗り越え、持続的成長を可能にする計画策定の重要性

3、“失敗しない”中期経営計画の４つの共通点

4、バックキャスティングによるストレッチ目標設定と具体的なロードマップ

5、計画策定から実行支援まで、弊社のコンサルティングの特長

「中期経営計画」は、企業が3〜5年で事業戦略や組織目標を達成するための具体的な計画であり、長期的な視点での企業像を描く上で不可欠です。人口減少やデジタル化の加速など、経営環境が急速に変化する現代において、過去の延長線上の計画では安定成長を見込むことは極めて困難です。持続的な成長には、新たな価値創造と将来を見据えた計画策定が求められます。

私たちが提唱する“失敗しない”中期経営計画には、数値計画の構造化、戦略とKPIの整合性、ビジョンからアクションプランまでの一貫したストーリー、そして社内外から共感を得られる内容という4つの特徴があります。特に、100億企業化のようなストレッチな目標設定には、現在の延長線上ではなく、5年先、10年先のビジョンから逆算する「バックキャスティング」思考が不可欠です。レポートでは、この考え方に基づいた目標設定と、事業・人材・組織・財務・DXなど多角的な視点から具体的なロードマップを策定するプロセスをご紹介しています。

現状分析から始まり、未来の方向性を決定し、具体的な中期事業計画、そして部門ごとの実行計画へと落とし込む弊社の支援プロセスを通じて、貴社の100億宣言を具体的な「行動」へと結びつける計画策定が可能になります

このレポートをお読みいただくことで、貴社が持続的な成長を実現するための多くのヒントを得られます。

まず、市場や競合の最新動向を踏まえたエビデンスに基づき、過去の延長ではない「将来予測」を盛り込んだ中期経営計画の策定手法を理解できます。これにより、貴社が目指す100億企業化といったストレッチな目標設定の考え方と、それを達成するための具体的なロードマップの作り方が明確になります。

また、計画の質を高めるための「構造化」「整合性」「一貫性」「共感性」といった重要な4つのポイントを押さえられますので、社内外から支持され、実行に移しやすい計画を策定するためのヒントを得られます。

弊社が長年培ってきた専門的な知見や豊富なコンサルティング実績から、どのような企業様でも「行動」につながる、実現性の高い計画を策定するノウハウを学ぶことができます。人材リソース不足や策定メンバーの育成といったお悩みにも対応できる、実践的な計画策定のアプローチを知ることが可能です。

結果として、貴社の経営層だけでなく、現場メンバーも「ワクワク」しながら行動できる100億宣言に向けた計画を策定し、持続的な成長を実現する一助となるでしょう

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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