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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 報酬改定後も安定した収益と高評価スコアを維持したい経営者様
- 工賃・賃金を着実に向上させたい経営者様
- A型、B型の差別化とブランド化を進めたい経営者様
- DX化で職員の業務効率を最大化したい経営者様
- 一般就労への移行率を高め、地域から選ばれる事業所を目指したい経営者様
目次
１．就労継続支援A型・就労継続支援B型の現状
２．2026年 就労継続支援A型・
就労継続支援B型サービスの予測
３．2026年 実施いただきたいこと
４．具体的な取組み
５．事例
６．船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
2026年を見据えた就労継続支援A型・B型事業の最新動向をまとめた時流予測資料です。
A型では「成果（賃金・移行）へのコミットメント」と「専門性の深化」、B型では「実質的な工賃向上」と「出口支援の強化」が求められると指摘。報酬改定への対応だけでなく、加算取得・人材育成・DX活用を通じて、経営の持続性を高める具体策を掲載しています。
さらに、成功事例や実施すべきKPI設計など、今すぐ経営に活かせる実践内容を網羅しています。
このレポートを読むメリット
2026年度以降の報酬改定と評価制度に先んじて対応できる「戦略的な経営視点」を得ることができます。
A型事業者はスコア維持と賃金向上を両立する仕組み、B型事業者は工賃向上と出口支援を強化するモデルを明確に理解できます。
また、労働時間・収益構造・加算算定率をKPI化する具体的手法や、精神障がい者支援・アセスメント体制の構築方法を紹介。DXによる効率化事例も掲載されており、現場改革に直結する実践知を得られるレポートです。
船井総研がお手伝いできること
船井総研では、就労継続支援A型・B型の経営を「収益構造の最適化」と「支援品質の向上」の両面から伴走支援します。
A型にはスコア連動型報酬体系に基づく中長期経営計画策定、B型には工賃向上と目標達成加算の実現支援を提供。
また、就労アセスメントスキル・精神障がい者支援加算に対応した専門人材育成研修を実施します。さらに、クラウド一体管理（記録・請求・勤怠）の導入を支援し、DXによる業務効率化を推進。
生産性向上と利用者成果の最大化を同時に実現します。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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