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歯科経営　M＆Aという成長戦略・出口戦略セミナー

先生とクリニックのこれからを真剣に考える

歯科医院

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このような方にオススメ

日本のM＆Aの時流について学んでおきたい方
歯科医院の成長戦略としてのM＆Aについて学んでおきたい方
歯科医院の出口戦略としてのM＆Aについて学んでおきたい方
単院拡大、分院展開、事業承継（M＆A）といった、成長戦略の方向性を確認したい方
親族内承継、従業員承継、第三者承継（M＆A）、廃院といった、出口戦略の方向性を確認したい方

本セミナーで学べるポイント

日本のM＆Aの時流について学べる
日本のM＆Aの時流が現在どうなっているのか。国のデータベースをもとに、経営者と企業の行く末を確認します。

成長戦略で採りうる選択肢について学べる
歯科医院における成長戦略は、「単院拡大」「分院展開」「M＆A」と三つに大別できます。それぞれの選択肢のメリットデメリット、それぞれの選択肢はどういった方におススメかも解説いたします。

出口戦略で採りうる選択肢について学べる
歯科医院における出口戦略は、「親族内承継」「従業員承継」「M＆A」「廃院」と四つに大別できます。それぞれの選択肢のメリットデメリット、それぞれの選択肢はどういった方におススメかも解説いたします。

成長戦略におけるM＆Aについて詳しく学べる
成長戦略において「M＆A」を採用されたゲストから、決断に至った背景や、譲渡先との関係づくり、目の付け所など、本音ベースで語っていただきます。

出口戦略におけるM＆Aについて詳しく学べる
出口戦略において「M＆A」を採用されたゲストから、決断に至った背景や、譲渡における優先順位のポイント、譲渡後の実態など、本音ベースで語っていただきます。

お客様の声

【1】M＆Aが悪いものではないと分かった

いままでM＆Aに対して良い印象は持っていなかったが、今回の話を聞いてM＆Aも選択肢に取り入れたいと思った

【2】成長戦略の選択肢が増えた

新規開業だけではなく、M＆Aによる事業展開も魅力的に感じる

【3】子供と事業承継についてきちんと話し合おうと思う

出口戦略について考えることを先延ばしにしていたが、腰を据えて息子と事業承継について話し合ってみる

【4】譲渡における準備について具体的に学べた

譲渡のプロセスを知れました。イメージがわかなかったですが、実際に譲渡された先生からお話を聞けて、動き出しやすくなりました。有難うございます。

【5】M＆Aした後の経営には、PMIが重要だと学べた

譲受したクリニックの早期成長は、プレPMI、PMIが非常に大事だと理解した。段取りを考えたい。

講座内容

第1講座	歯科経営における成長戦略・出口戦略歯科医院数、歯科経営者の平均年齢、後継者の有無、有効求人倍率。まとわりつく市場環境の脅威と面と向かえば、歯科経営の戦略は見直しが必要なのは明白です。これからの歯科経営における成長戦略・出口戦略について、業界を取り巻く時流とともに解説いたします。株式会社船井総合研究所　長谷川光太郎
第2講座	出口戦略としてのM＆Aを選択した実例出口戦略としてのM＆A（グループイン）を実行された古賀先生に、M＆Aに至る背景や、実行のプロセス、譲渡後のリアルについてお話しいただきます。つくし歯科医院　院長　古賀豊三　氏
第3講座	成長戦略としてのM＆Aを選択した実例成長戦略としてのM＆A（リレー承継）を実行された神成先生に、M＆Aに至る背景や、実行のプロセス、譲受後のリアルについてお話しいただきます。医療法人社団　デンタルケアコミュニティ　統括院長　神成裕正　氏
第4講座	歯科経営におけるM＆Aという選択肢メリット、デメリットを中心に、歯科経営におけるM＆Aという選択肢の現実性を解説いたします。株式会社船井総合研究所　田畑伸朗
第5講座	船井総合研究所がM＆Aを語る理由船井総合研究所はコンサルティング会社です。コンサルティング会社である弊社が、M＆Aを語る理由についてお話しいたします。株式会社船井総合研究所　長谷川光太郎

講師紹介

つくし歯科医院

院長

古賀豊三氏

平成11年にご開業後、平成23年に医療法人弘仁会に医院譲渡（M＆A）。

現在は医療法人弘仁会の理事兼譲渡歯科医院の院長としてご活躍中。

医療法人社団　デンタルケアコミュニティ

統括院長

神成裕正氏

西新宿、西東京、あやせ、鴻巣、カンボジア、大宮、川越と7院展開する「医療法人社団デンタルケアコミュニティ」の統括院長を務める。2022年、M&Aで大宮院を譲受。成長戦略としてのM＆Aを積極的に推し進める。

株式会社船井総合研究所

長谷川光太郎

同志社大学卒業後、国内化粧品メーカーに新卒で入社。8年勤めたのちに中途で船井総研入社。

歯科医院の経営をマネジメント、マーケティングの双方より総合的にサポートしている。

2022年より歯科システムの新規開発、事業承継・出口戦略を軸として取り組みをすすめている。

株式会社船井総合研究所

田畑伸朗

大手地方銀行にて、中小企業コンサルティング業務に従事。本部にて審査部審査役を長らく務め、中小企業の資金調達や財務管理のみならず、金融機関側の与信判断にも知見を有する。2009年から4年間、銀行の医療福祉支援チームに属し、関西エリアのクリニック開業支援や介護福祉施設の設備投資案件等に数多く関わる。それら経験を活かし、現在は医療福祉業界を中心にM&A仲介業務に従事している。