コロナウイルスの影響が続いている中、ウクライナ危機が発生し、VUCA時代を象徴するような未来の予測が難しい日々が続いています。このような状況下ですので、未来に向けた成長戦略を改めて描くことは効果的です。

弊社のコンサルティング実績からの経験則として、従業員100名を境に、持続的な成長を考えると経営課題の多様化が起こります。

これらに対応するためには、「事業」「人事組織」「財務会計」「デジタル」「パーパス」といったテーマ別経営課題を切り離して解決するのではなく、バックキャスティング的に経営課題を網羅した対応をしていくことが、持続的成長の実現には不可欠だと考えております。

本シリーズは「100億企業への道」と題しまして、売上100億円を目指している経営者の方へ特化した内容を当社がコンサルティングをさせて頂いている経営者の方のインタビューを中心としたものです。

今後の成長戦略を考えている経営者及び経営幹部の皆様にとっての一つの指針となれば幸いです。

株式会社イートアンドホールディングス

代表取締役会長CEO

文野 直樹 氏

新業態「R Baker」をフランチャイズ（FC）として展開していくにあたり、必要な市場調査やFC加盟店募集の形の整備などを実施、これまでの同社の強い分野「夜業態」以外の「朝業態」開発を支援し、会社の新たなポートフォリオ構築、同社が目指す「新たなFCの形」実現に寄与。

「大阪王将」の中国進出を船井総研の中国子会社が全面サポート。海外進出にあたり、ハイブランド展開のための施策を提案し、中国への出店戦略の土台を固めることを実現。

1、顧客の願い、 成し遂げたいこと

2、支援で得られた成果

3、プロジェクトの概要…プロジェクト開始前の課題／提供したソリューション／導入後の効果

4、プロジェクトの詳細…「R Baker」FC加盟店 拡大プロジェクト／①業態パッケージの精査／②加盟店フォロー内容設計／③47都道府県 ターゲットエリア作成／中国市場での「ハイブランド戦略」

5、船井総研を選んだ理由

6、コンサルタントコメント