このような方におすすめ
- 社員100名前後から成長の閉塞感がある
- 中計（中期経営計画）の未達が気になる方
- 企業・組織変革はしたが進んでいない
- 社員・幹部の成長度合いに不満、不安がある
- ビジョン策定しているが今イチ感がある
目次
1、社員数300名超えの経営者のスタンス
2、正しい「理念、ミッション、ビジョン」の整理と浸透
3、成果を出す「経営ビジョン」策定
4、優秀な経営幹部が育つポイント
5、「会社好き」が増える自律型組織づくり
レポートの内容
・100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の差が生まれる７つの要因
・100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョンとは
・イノベーションが起こる持続的成長企業となるために必要なこと
このレポートを読むメリット
・社員100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の違い７つ
・社員100名から成長が横ばいになる理由
・社員100名超えてから伸びる会社の共通点として理念やビジョンを大切にしている
・低成長時代でも成長を続ける会社の事業計画は伸びない会社とは違う
・「中期経営計画」と「ビジョン策定」が違う、その違いは？
・100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョン策定とはなにか？
・理念を追求し続ける企業が持続的成長をし続ける理由とは
・やっているようでやれていない理念・ミッション経営、その違いは？
・イノベーションが起こる企業になるために取り組むべきことは何か
ダウンロード特典
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