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01　はじめに：訪問看護の次なる一手

 5年後・10年後の経営を見据えた次の一手となる「看多機（看護小規模多機能型居宅介護）」の可能性と、地域に必要とされ続ける在宅介護サービスの新しい形および本レポートの目的について。

02　看多機ビジネスの現状と参入のポイント

国が求める在宅介護のあり方や高収益化の条件といった経営実態に加え、失敗しない商圏・物件選定や資格者の採用手法など具体的な参入ステップを解説。

03　【独占インタビュー】株式会社Restory 代表 舟橋氏

「生活を支えられる看護師が活躍できる介護施設を作りたい」という看多機事業への参入経緯や、コロナ禍でのオープンから安定した高収益体制を構築するまでの事業運営状況を紹介。

04　年間売上1億円を達成した成功の軌跡

既存の訪問看護ネットワークを活用した集客成功の秘訣をはじめ、困難ケースへの柔軟な対応力や居心地の良さを重視した独自の物件づくりについて解説。

05　船井総研がお手伝いできること

 看多機事業参入の可否を見極める個別相談の案内に加え、特別ゲストが登壇する「看多機の新規立ち上げセミナー」など実践的な支援策を紹介

本レポートでは、訪問看護業などの次の一手として注目される看多機への新規参入について、成功の秘訣を余すところなく解説しています。国が求める在宅介護のニーズや、高収益化と赤字を分ける経営実態、失敗しない商圏設定や資格者採用などの具体的なステップを網羅しました。さらに、看多機への新規参入を果たし年間売上1億円を達成した株式会社Restory・舟橋代表への独占インタビューも収録。既存ネットワークの活用や困難ケースへの対応、独自の物件づくりなど、現場のリアルな成功軌跡をご紹介します。

看多機への新規参入は、地域の切実なニーズに応え大きな成功が見込める一方で、手順やアプローチを間違えると赤字に陥るリスクも伴います。本レポートをお読みいただく最大のメリットは、私たち船井総合研究所のコンサルタントが分析した「失敗しないための実践的なノウハウ」を効率的に得られる点です。適切な商圏設定から物件選び、資格者の採用手法まで、新規参入を確実に成功へと導くための具体的なステップが明確になります。実際の成功事例から、貴社の経営戦略を前に進めるための確かなヒントが見つかるはずです。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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