地域密着で圧倒的シェアを実現する人事評価

地域密着で圧倒的シェアを実現する人事評価

「こうなりたい!」と思っている経営者様におすすめ

  • 営業社員が1年経たず辞めてしまう状況を変え、長く働いてくれる会社にしたい
  • 現場担当者が疲れ切っており、若手が店長になりたがらない状況を変え、若手リーダーが育つ会社にしたい
  • 目の前の部門売上に追われるのではなく、新規の取り組みに手が回る組織にしたい
  • 部下を育てられるリーダーを育成したい
  • 第2第3の右腕社員をつくりたい

目次

1、管理戸数増加には社員を成長させる人財戦略があった

2、のうか不動産の歴史も決して順風満帆ではなかった

3、人財開発室立ち上げのキッカケ

4、人財開発室の取り組みによる3つの成果

5、組織戦略の重要な役割を人財開発室が担う

レポートの内容

5年間で管理戸数3,000戸アップ、営業利益170%成長、若手リーダー170%増を果たした株式会社 のうか不動産さまのインタビューレポートです。

要員計画を描き、若手リーダーを育て、最強の組織を作り上げる「人財開発室」とその取り組みの一つ「成長支援型_人事評価制度」についてお伺いしました。

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