十数年前に「米国視察ツアー」に参加し、船井総研さんに出会いました。業界の中で船井総研さんの米国視察ツアーや海外研修の話を伺っていたので、大変興味を持っていました。一週間のツアー期間、船井総研さんと事業のことや今後のことについて、いろいろなお話をし、是非コンサルティングをお願いした…

数年前にお世話になっていたのですが、結果が出ず他のコンサルティング会社にお願いしていました。しかし、それもある程度からなかなか上がらず困っていました。知り合いの先生の売上推移が弊社よりも断然上がっていたことを知り、すぐ船井総研さんに来ていただき、再び貴社と契約しました。売上は３倍…

ケータリング事業部　執行役員菊井　貴之　氏

きっかけは、歯科医院のセミナーに参加してからのご縁です。良くなった点は多数あります。まず来院していただける患者様が３～４倍に増えました。収入も上がりました。患者様が増え収入も増えたため、当然院内のスタッフの数も増えましたが、スタッフ教育に関しましても船井総研さんのアドバイスをもと…

船井総研さんのコンサルティングを受けて一番変わったのは、スタッフとの関係が良くなったところです。お互いの信頼感を得られるようになったのです。それに尽きます。おそらく経営者のほとんどが従業員とのコミュニケーションに頭を悩ませているでしょう。自分の考えと従業員の思いは全然違うと思うの…

２０１１年の東日本大震災の時に、船井総研さんからスクール事業のＤＭがきまして、何かピンとくるものがあり開催２日前に、シンガポールからご連絡させていただきました。セミナーで船井総研さんのお話をお聞きし、すぐにご支援をお願いしたいと思い、依頼しました。コンサルティングを入れたのは初め…

以前より船井総研さんからのＤＭを見ていて、ＢｔｏＢ保育の支援をなさっているということは存じておりましたが、直営の認可外保育園の運営が手一杯で、そういったことができずにおりました。そんな中、ある大病院から「院内保育所の設置」のお話をいただきました。認可外保育所の運営以外、経験やノウ…

一番大きいのは、「シェア」で全てを考える習慣が社内に根付いたことです。販売計画・実績・地域シェア・店内シェア・カテゴリーシェアなど市場占有率で考えるようになり、真の市場の数値と自社のポジションを意識するようになりました。船井総研さんは、ストアーコーディネーター（店頭フォロースタッ…

リーマンショックの年の瀬に、新規顧客の獲得方法をネットで調べていると、船井総研さんのブログを見つけました。私は「すごい、これだ！」と内容に共感し、ピタッとはまってしまいました。その時に私の心は契約を決めていました。給与カットをしている中で、コンサルタント費用に対し会長（先代社長）…

出会いは船井総研さんのセミナーに参加させていただいたのがきっかけです。普段、たくさんのDMが届く中、あまり目を通さない私が、船井総研さんのDMがパッと目に入り熟読しました。非常に私が求めていた内容でタイムリーでした。ちょうど仕事が落ち込み気味で、何とかしなければいけないと作戦を考…

「取り組む人が少ないということは、反対に取り組んだ方がいいのかもしれない。誰も動く人がいないからこそ、動くことでチャンスが拡がる。やってみるか！」それが船井総研さんとのスタートでした。「ちょっと聞いてみるか」くらいの感じで参加したセミナーでしたが、内容に興味を持ち、セミナー後の個…

きっかけは、船井総研さんにお電話してお話しさせていただいたことです。一生懸命なので、この人とつきあってみたいなと思いました。1番満足していることは、仕事の能力が高く、的確な情報やアドバイスをいただいていることです。船井総研さんあっての我々です。今まではエンドユーザー様に直接販売し…