中途採用セミナー

年商2倍を実現した企業が教える「明日から変わる採用」

このような方におすすめ

“indeed”、”SNS”、”口コミサイト”、”人材紹介”、”媒体”本当に正しい使い方は？
採用の営業がたくさん来るけど、結局どれをやれば良いかわからない…
「人さえいれば…」出店できるし業績も上がる
採用セミナーに参加するだけでなく、"本当の成果"を求めている
ぶっちゃけ優秀な求職者の"労働観"が理解できない

本セミナーで学べるポイント

”脱WEBにただ掲載するだけ”正しい採用手順を大公開
質の高い求職者を集客・採用するための正しい手順とは？WEBに掲載するだけではなく、適切な順番で採用の流れを構築。採用において重要な5つ「①採用目標の明確化」「②中長期的な採用ニーズの把握」「③選考方法の検討」「④集客手法の選定」「⑤入社までの選考スケジュール管理」といった要素に必要なことを全てお伝えします。

オンラインで完結する採用コンテンツを大公開
採用スケジュールの一部をオンライン化しても意味がない！本当に非接触型の採用を実施する場合のポイントやコンテンツ、時期別の成功事例を公開いたします。優秀な求職者に人気があり、入社後すぐに活躍できるよう志望意欲を高めるためのコンテンツをお伝えいたします。

キーワードはやりがい×成長
求職者からは、企業に対して給与だけでなく”総報酬”(やりがい×成長)で求められる時代になっています。”総報酬”を魅力的に打ち出し、文化として形成されている企業が今後の採用戦略の最前線に立ちます。

専任担当者0で毎年100名以上の優秀人財を採用する効率的・効果的な採用手法とは
デジタル採用活動における工数ダウン&採用管理のシステムフル活用した採用活動とは？アウトソーシングでもクオリティを低下させずに求職者が満足し、欲しい人材の採用を実現する方法についてお教えいたします。

高生産性・高収益を可能にする質の高い組織の作る、人事戦略
景気に備えて規模の拡大から質の高い組織へ。高生産性・高収益を可能にするために事業戦略を推進する人事戦略の立て方をすべてお伝えいたします。

成功事例

【1】専任担当者0名で年間4000エントリーを獲得！（関東地方×年商40億×小売）

集客~エントリー~選考までワンストップでアウトソーシングを実施することにより専任担当者0名でも大量エントリーの獲得や厳選採用に成功！

【2】1年で年間採用予算を1/4へと削減に成功！（関東地方×年商20億×リユース）

SNS×口コミ×求人検索エンジンの最大活用で採用数は2倍でも年間予算は1/4へと削減に成功。

【3】録画面接を駆使した最新採用手法で年間200名の厳選採用！（東北地方×年商30億×飲食）

年間1000件以上の大量エントリーであってもフルタイムパート＆正社員（経験者）の厳選採用を維持するためには、最新の録画面接の実施が不可欠！

【4】たった2か月で国家資格の有資格者含む6名の採用に成功！（中国地方×年商1億×士業）

ハイキャリア採用には動画＋VRコンテンツがアツい！！合格倍率5倍以上の人気企業へ！

【5】「老舗」和菓子店が採用のオンライン化で毎月20名を安定して獲得！（関西地方×年商5億×小売）

WEB会社説明会、WEBテストや適性検査、AIマッチングなど導線を用意することで、完全オンライン選考でも、優秀層を獲得

講座内容

第1講座	中途採用の現状とは株式会社船井総合研究所　HR支援部　コンサルタント　園原明憲
第2講座	代表事例公開株式会社アエナ　代表取締役　馬場雅子氏
第3講座	中途採用事例公開株式会社船井総合研究所　HR支援部　コンサルタント　園原明憲
第4講座	本日のまとめ株式会社船井総合研究所　HR支援部　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社アエナ

代表取締役

馬場雅子氏

関東一円に日本初のアンチエイジング専門チェーン「アエナ」を41店舗・ECサイトを展開している。

コロナ禍においても昨対売上200％、坪効100万、3週に1店舗のペースで出店を実現する。

驚異の出店スピードを加速させるべく、採用体制含め大改革を行いPAからプロフェッショナルまで多くの採用に成功。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　マネージャー

田井哲弥

人材採用・組織開発を専門とする。コンサルティングモットーは「採用･育成プロジェクトの熱い灯台となり組織を持続的に盛り上げる」である。支援先は、年商10億円前後を中心に200億の企業まで幅広く、全国で年間200日以上コンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HR支援部　コンサルタント

園原明憲

学生時代「まち・ひと・しごと創生アドバイザー」として地方自治体への戦略提言を行う。船井総研入社後は組織・人事領域のコンサルティングに従事。採用戦略策定、人材マネジメント戦略策定、組織生産性向上支援、働き方改革支援などに携わる。小売業界を得意とし、「時代に最適な組織構築」をテーマとして年商20億前後を中心に100億規模の企業まで幅広くコンサルティングを行っている。