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次の成長フェーズのため、社員が奮い立ち、ワクワクする１０年ビジョン構築

２代目社長に事業が承継される中、社員１人１人のエンパワーメント、エンゲージメントの高いボトムアップ経営の必要性を感じていらっしゃいました。自社のパーパス、ＰＭＶＶ、そして１０年後ビジョン構築が改めて必要だという認識に至られ、そのサポートを船井総研がさせていただくことになりました。

事業承継に伴い理念・パーパスの社員１人１人への浸透度を高める

事業承継を迎えるに当たり、給与体系、評価制度、組織化を再構築を進められていましたが、制度変更における社内の動揺も若干発生していました。このタイミングで企業理念による統一の価値観、企業カルチャーを再度浸透させ社内の一体化を図ることが必要だと考え、船井総研へご依頼いただきました。