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■急激に変化する時流で必ずおさえておきたい　AI・経営・人材戦略

これからの日本経済は、多くの課題とチャンスに満ちています。激動の時代を乗り越え、持続的な成長を実現していくためにはどのような戦略が必要でしょうか。

本項では、AI技術の進化、海外展開の重要性、サプライチェーン見直しと事業の分散化、賃上げと生産性向上の人材戦略の4つの視点から戦略を解説いたします。

2025年に企業がさらなる成長を遂げるための変化・挑戦について、ぜひダウンロードの上ご一読ください。

■2025年の時流予測　AI時代における中小企業の生き残り戦略

2024年はChatGPTに代表される「生成AI」の登場により、ビジネス環境が大きく変化した1年となりました。生成AIは、その進化のスピードと応用できる範囲の広さから、あらゆる業界に影響を与え始めています。

本項では、船井総合研究所の専務執行役員 出口恭平とコンサルタントの神田昌典氏の対談を基に2025年の時流を予測し、AI時代における中小企業の生き残り戦略について考察します。

■時流を読み解く　新時代の経営～インフレ新時代を勝ち抜くための４つの戦略～

今日、日本を取り巻く市場環境は大きな変化を迎え、複雑に要素が絡まり合った「インフレ新時代」となってきました。既ににインフレに対応している企業とそうでない企業とでは、業績の好不調に明確に差が表れています。
デフレ時代からの価値観を変えられない企業はみな一様に成長が鈍化してますが、インフレに対応できれば大きく成長できる可能性があるのです。
インフレ新時代の波に乗り、市場を勝ち抜いていくための4つの戦略を本項にて提案いたします。

※本レポートは、「【２０２５年度版】時流戦略セミナー」の内容から一部を抜粋したものになります

■急激に変化する時流で必ずおさえておきたい　AI・経営・人材戦略

1．AI技術の進化

AI技術の急速な進化と、自動運転タクシーの実例について解説

2．シリコンバレーの現状と海外展開の重要性

シリコンバレーの現状と、日本企業が海外の先進事例から学ぶ必要性

3．サプライチェーン見直しと事業の分散化

地政学リスクの高まりから考える、サプライチェーンの見直しや、変化を先取りした事業機会創出の必要性

また、資金調達の多様な選択肢に関して

4．賃上げと生産性向上の人材戦略

持続的成長を見込み、業績連動し会社として収益性を向上させるサイクル創出の必要性

5．【まとめ】変化を恐れず、果敢に挑戦を

持続的な成長を実現させるために必要なこととは

■2025年の時流予測　AI時代における中小企業の生き残り戦略～「目の前のお客様にできることを」の追求が勝ち筋

1．さまざまな業界で進むAIの活用

建設不動産、医療、士業、教育、製造業、広告業界におけるAIの活用事例を紹介

2．AIで「無駄な仕事」をデータ化することが、他社との差別化ポイントになる

AI時代における中小企業の差別化戦略とは
「無駄な仕事」の中に存在する「会社の文化」をデータ化する重要性

3．長いテキストでの発信による「ディープニッチ」を目指す

AI時代でも選ばれる存在になるためには？
独自性と専門性の高いコンテンツ発信による「ディープニッチ」戦略について説明

4．AIは人材に「高度な仕事をすること」を、また経営者に成長を求める

AI時代の人材の役割変化と、経営者に求められる視点について解説

■時流を読み解く　新時代の経営

１．インフレ新時代を勝ち抜くための４つの戦略

①再生から持続的成長へ

コロナ禍からの再生から持続的成長への移行するためには
経営品質の再構築と、地域コングロマリット経営への転換について解説

②値下げから値上げへ

デフレ経済からの脱却と、インフレ経済下での値上げの重要性について
適正な値上げ幅を決める方法を解説

③賃金抑制から賃上げへ

人材確保のための賃上げの必要性と、人材戦略における重要な2つのポイントを解説

④売上重視から営業利益重視へ

利益率重視の経営への転換と、事業再構築において外せないポイントを解説
また、おすすめのビジネスモデルを紹介

２．まとめ

インフレ時代における企業の成長戦略に関して、経営陣に求められる意識改革とは

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。