地域コングロマリット経営レポート Vol.10 強い会社をけん引する自律社員の育成戦略～M＆A・多角化経営に必要な経営者の果たすべき2つの役割～

新規事業開発地域コングロマリット経営 100億企業化コンサルティング M&Aアドバイザリー（譲渡・譲受）リフォーム不動産住宅

ビジネスレポートを
無料ダウンロードする

レポート試し読み

続きは「ビジネスレポートをダウンロードする」ボタンより
無料でお読みいただけます

ビジネスレポートを
無料ダウンロードする

レポートの内容

■強い会社をけん引する自律社員の育成戦略～M&A・多角化経営に必要な経営者の果たすべき２つの役割～

広島県広島市のティーエス・ハマモトグループは、リフォームやデザインなどの建築業、クレーンやガラス、不動産業、住宅・店舗の企画・設計などを多角的に展開している８社と親会社である株式会社ティーエス・ハマモトの計９社で構成するグループ会社です。

ティーエス・ハマモトグループは広島に本拠地を置き、塗装業からスタートをしてリフォーム業やマンション修繕工事を請け負い始めました。そこから、広島を中心として福岡などの近隣地域の企業の M&A による子会社化を行い、多角化経営を実現しています。
これらの経営だけでなく、社内の人材育成や目標設定などの文化形成にも力を入れていて、グループ拡大に伴った人材育成にも成功しているモデル企業と言えます。
父から会社を受け継ぎ、M&A や多角化経営に加えて社員の育成戦略にも成功してきた同グループの歩みについて、株式会社ティーエス・ハマモトの代表取締役である濱本利寿氏に伺いました。