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このような経営者様におすすめ
- 100億円企業を目指して成長を加速させたい経営者様
- 日々の資金繰りや銀行との折衝に忙殺されている経営者様
- 社内における財務責任者の育成方法に課題を感じている経営者様
- 経営課題の解決に向けて外部からプロ人材を採用したい経営者様
- 事業規模の拡大に伴い部門ごとの採算管理を強化したい経営者様
目次
1、CFOは内部登用で育成するか、社外招聘で外部から招くべきか
2、フローチャートでわかる自社に最適な財務責任者の選び方
3、資金調達や管理強化など経営課題に合わせたCFOの選定方法
4、年商10億・30億・50億の壁を乗り越える財務体制の構築
5、優秀な財務人材の確保において注意すべき3つの落とし穴
レポートの内容
中堅・中小企業が抱える「財務を担える人材がいない」という深刻な課題を解決するための実践的なノウハウをまとめた解説書になります。自社の現状や緊急度に合わせて、CFOを社内で育成する内部登用と、外部から即戦力を招く社外招聘のどちらを選ぶべきか、フローチャートを用いて明確に判断できます。さらに、年商10億円、30億円、50億円という成長の壁ごとに求められる財務体制の変化や、資金調達などの特定の課題に応じた最適な人材の選び方まで、船井総研のコンサルティング事例を交えて詳細に解説します。
このレポートを読むメリット
日々の資金繰りや金融機関への対応に追われる現状から脱却し、社長が本来の役割である経営判断に集中できる強固な組織体制を構築できることが最大のメリットになります。最適なCFOを選任することで、正確な数値に基づいた経営状況の可視化や、有利な資金調達の実現が可能となります。また、財務人材を採用・育成する際によくある失敗パターンを事前に把握できるため、採用コストの無駄や早期離職を防ぎながら、企業価値を最大化する「攻めの財務」へと円滑に移行するための具体的な道筋を描けるようになります。
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