このような方にオススメ
- 人件費や原材料高・・近年稀にみるコスト激増の流れに対して、下期（10月）から本気で対策したい製造業の事業主の方
- 「どの顧客・どの製品で利益が出ているか」がバラバラのシステムやExcelのせいで見えない製造業の事業主の方
- 特定のベテラン社員に業務が集中し、「あの人にしか分からない」属人化を早急に解消したい製造業の事業主の方
- 過去にシステム導入で失敗経験があり、システム会社への丸投げから脱却したい製造業の事業主の方
- 手書きの帳票やデータの二重三重入力など、利益を生まない間接業務を大幅に削減し、業務をスリム化したい製造業の事業主の方
本セミナーで学べるポイント
2026年後半のコスト激増を吸収する、下期からの「収益確保戦略」
人手不足とコスト高が直撃する今、中堅・中小製造業が利益を残すために今すぐ断行すべき業務のスリム化の視点を解説します。
システム会社への丸投げを防ぐ「DXグランドデザイン」策定手法
自社にとっての「良いシステム」を再定義し、導入で絶対に失敗しないための社内課題の棚卸しとロードマップ作成法を公開します。
経営判断を加速させる日次決算の実態
脱Excelを遂げ、売上・粗利・在庫などの現場データを1日3回自動配信でタイムリーに把握するデータ経営の仕組みを学べます。
間接業務の大幅削減を導く「Fit to Standard」の実践法
過剰スペックによる開発費高騰を防ぎ、システムの標準機能に合わせてアナログ運用を徹底的に引き算する成功の鉄則を学べます。
中堅・中小製造業のリアルなBefore・Afterと、経営者が果たすべき役割
手書き指示書の自動化や在庫の現金化を達成した従業員50〜100名規模の成功事例をもとに、経営者が持つべき覚悟を提唱します。
成功事例
講座内容
| 第1講座 | 【難局を乗り切る】「業務のスリム化」と経営者が果たすべき役割 ・深刻な労働力不足とコスト増を切り抜ける解決の方向性とは？ ・「あの人にしかわからない」熟練者のノウハウを標準化・システム化するためのポイント ・試算表が出るまで利益が分からない「後手の経営」から「リアルタイム採算把握」へのシフト ・【事例紹介】間接業務9割削減、残業を減らしながら社員数を1.8倍・平均年収アップに成功した地方中小製造業の取り組み事例 株式会社 船井総合研究所 ERP支援チーム リーダー 岩松 将史 |
| 第2講座 | 【実践デモ】「利益の可視化」と「業務のスリム化」の実態 ・なぜ「データに基づいた経営」という抽象的な目的のシステム・ツール導入は失敗するのか？ ・販売・購買・生産・在庫・財務をWebブラウザやデバイスで一元管理するシステムの全貌とは？ ・【実践デモ】見積・受注・生産計画・MRPから経営可視化までの一気通貫の業務流れを大公開！ ・【脱Excel】手作業による週10時間のレポート作成から解放される自動更新のメリットを解説！ ・【エンジニア不要】現場のユーザー自身がデータを深掘りし、要因分析を実行！直感的なツール活用術とは？ 株式会社 船井総合研究所 ERP支援チーム チーフコンサルタント 中村 康紀 |
| 第3講座 | 【実践への第一歩】難局に打ち勝つ「DXグランドデザイン」策定手法 ・システム会社へ直接問い合わせる前に、自社内部で絶対に整理すべき「目次」とは？ ・「何か良いシステムはないかな？」のその前に・・現状業務を徹底的に棚卸・整理する進め方 ・開発コストの増加を招く「現行業務ありきのシステム化」と、最適化を導く「Fit to Standard」 の違いを徹底解説！ 【事例紹介】データ把握の所要時間を10分の1に削減！システム化で見積・受注・出荷・注残などのデータをタイムリーに把握！ ・「単なるシステムの入れ替え」を「全社的な業務改革」へと昇華させる成功企業の共通点とは？ 株式会社 船井総合研究所 ERP支援チーム リーダー 岩松 将史 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
ERP支援チーム リーダー
岩松 将史
全国各地の中堅・中小企業の生産性向上支援に従事し、その実績は計20件以上。
支援先企業のDX実行計画の策定に加えて、生産工程やバックオフィス業務の調査・分析、生産性向上に向けたビジネスプロセスの抜本的な見直しを手掛ける。
また、ERPベンダーの選定やERP導入に関するプロジェクトマネジメントも主導。これまでに計20件以上のDX関連セミナー登壇実績あり。
株式会社 船井総合研究所
ERP支援チーム チーフコンサルタント
中村 康紀
自社ERPパッケージ制作会社にて、プログラマーからシステムエンジニア、ERP導入コンサルティングを担当後、2012年に船井総研グループ（船井総研ITソリューションズ）に入社。
入社後は様々な業種・業界に対して、IT化計画策定・RFI/RFP作成・ベンダー選定等の上流工程や、J-SOX（IT統制監査）、セキュリティポリシー策定等を経験。
2022年より船井総合研究所にて、中堅・中小製造業のDX化（ERP導入＋業務改革）に携わっている。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/10/01 (木)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/06 (火)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/22 (木)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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