中堅・中小企業「利益の見える化」「業務のスリム化」セミナー

～2026年以降の難局を乗り越える！次世代型の経営基盤構築術を徹底解説！～

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このような方にオススメ

「属人化・現場依存」によって、現場のトラブル対応や確認業務に時間を奪われ、戦略業務に集中できていない事業主の方
「リアルタイムな部門別・製品別利益」が見えず、勘と経験に頼らざるを得ない意思決定をしている事業主の方
「アナログなデータ集計や分析のムダ」に、貴重な人件費と時間を奪われていると感じる事業主の方
2026年以降の経済難や競争激化を見据え、業務を抜本的にスリム化して利益体質へ転換したい事業主の方
「単なるシステムの入れ替え」ではなく、難局を乗り越える戦略として経営基盤を強化したいとお考えの事業主の方

本セミナーで学べるポイント

1. 経営者の時間を取り戻す！「ムダと依存」の二大要因ゼロ化戦略
経営者の時間が奪われる最大の要因である①データ集計のムダと②属人化による現場の緊急対応を、システム的に排除する手法を解説します。Microsoft Dynamics 365 BCなどのクラウドERPを活用し、経営者が本来注力すべき戦略的な業務に集中できる環境を構築する手法を習得できます。

2. トラブル対応から解放される「人に依存しない会社」の仕組みづくり
属人化を解消し、業務ノウハウをシステムに組み込むことで、ベテラン社員に頼らない、誰でも高品質な業務を遂行できる体制を構築します。経営者を現場の緊急対応から解放し、人手不足や退職リスクを解消して組織全体の強靭性を高めるための具体的なステップを習得します。

3.「利益の見える化」が実現する、データに基づいたリスク先行回避術
「利益の見える化」は、コスト構造の歪みや収益悪化の予兆をリアルタイムで察知し、難局を回避するための最重要な手段です。販売、原価、在庫の統合データに基づき、最適な価格設定や高利益事業への資源集中を可能にする「データ経営」への転換ステップを習得します。

4.「攻め」と「守り」の両輪で難局を突破する次世代型経営基盤構築術
クラウドERP導入は、業務のスリム化による「コスト削減（守り）」と「データ活用による迅速な意思決定（攻め）」を両立させます。本セミナーのデモでは、経営者が意思決定に直結する「リアルタイム収益分析ダッシュボード」を活用し、難局でも成長を止めないための具体的なイメージをご紹介します。

5.2026年以降を見据えた「DXグランドデザイン」策定と実行の羅針盤
単なる「システムの入れ替え」をゴールとせず、「利益最大化とガバナンス強化」という経営戦略を一貫して実現するためのロードマップ（グランドデザイン）の策定に必要な考え方と具体的なステップを習得します。現場の混乱を避け、投資対効果を最速で回収するための、コンサルタントが実践するノウハウを伝授します。

成功事例

【1】【大阪府】クラウド型パッケージERP導入を通じて、「システムの統合一元管理」「業務標準化」「データドリブン経営」を実現！

【2】【岩手県】データ把握の所要時間を10分の1に削減！ERPで見積・受注・出荷・注残などのデータをリアルタイムに把握！

講座内容

第1講座	第1講座：2026年以降の難局を乗り切る！「業務のスリム化」と経営者の役割とは？・経営者の時間を奪う「ムダなデータ作業と属人化トラブル」の構造分析・2026年以降の時流予測および中堅・中小企業が生き残るための必須条件とは？・「業務のスリム化」を「単なるコスト削減」で終わらせない！「付加価値アップ」に向けた時間の使い方の転換例とは？・「利益の見える化」に成功し、難局を成長に変えた先行事例を紹介！株式会社船井総合研究所製造ERPチームリーダー　岩松将史
第2講座	第2講座：【実践デモ】Dynamics 365 BCで実現する「利益可視化」と「業務のスリム化」の実態・リアルタイムで「部門別、製品別、顧客別」の正確な利益が見えるデモを紹介！・Excel集計が一切不要となる、経営者向けの「意思決定ダッシュボード」とは？・「業務のスリム化」によって、社員のムダな作業がゼロになる具体的なイメージとは？・属人化リスクを低減し、誰でも業務が遂行できるシステム機能とは？・将来のキャッシュフローを予測し、攻めの投資判断を可能にするAI活用法とは？株式会社船井総合研究所製造ERPチームチーフコンサルタント中村康紀
第3講座	第3講座：難局に打ち勝つDXグランドデザイン策定・・・実践への第一歩とは？・「利益直結」と「業務のスリム化」という観点から見た、システム刷新の優先順位付けについて解説！・「ガバナンス強化」と「永続的成長」を両立させる、グランドデザインの策定に必要な全体像・失敗を避ける！中堅・中小企業のためのクラウドERP選定における3つの重要基準とは？・投資対効果（ROI）を最大化する、DXプロジェクトの効果測定と検証の具体的手法とは？・現場の抵抗を最小限に抑え、業務改革を確実に実行するためのノウハウを紹介！株式会社船井総合研究所製造ERPチームリーダー　岩松将史

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造ERPチームリーダー　

岩松将史

全国各地の中堅・中小企業の生産性向上支援に従事し、その実績は計20件以上。
支援先企業のDX実行計画の策定に加えて、生産工程やバックオフィス業務の調査・分析、生産性向上に向けたビジネスプロセスの抜本的な見直しを手掛ける。
また、ERPベンダーの選定やERP導入に関するプロジェクトマネジメントも主導。これまでに計20件以上のDX関連セミナー登壇実績あり。

株式会社船井総合研究所

製造ERPチームチーフコンサルタント

中村康紀

自社ERPパッケージ製作会社にて、プログラマーからシステムエンジニア、ERP導入コンサルティングを担当後、2012年に船井総研グループ（船井総研ITソリューションズ）に入社。
入社後は様々な業種・業界に対して、IT化計画策定・RFI/RFP作成・ベンダー選定等の上流工程や、J-SOX（IT統制監査）、セキュリティポリシー策定等を経験。
2022年より船井総合研究所にて、中堅・中小製造業のDX化（ERP導入＋業務改革）に携わっている。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/02/17 (火)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場