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1、ERPとは何か？その全体像と導入メリット

2、企業が抱える情報システムのよくある課題

3、ERP・基幹システム導入成功のための重要ポイント

4、船井総研が提供するERP導入コンサルティングの流れ

5、成功事例から学ぶ、ERP導入による具体的な成果

ERP（Enterprise Resource Planning：企業資源計画）が、企業が所有する経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を1カ所に集約し、全体最適の視点から有効活用するための仕組みであることを解説しています。従来の部門ごとの独立した情報システムでは情報連携が不十分で、非効率な業務や重複作業が発生しやすかった「部分最適」の状態を、ERPが解消し、企業全体の生産性向上、コスト削減、意思決定の迅速化、顧客満足度向上を目指せることを示しています。

多くの企業様が、現行システムの老朽化、複雑化・ブラックボックス化、部門ごとのデータ連携の困難さ、属人的な業務、データの可視化・分析不足による経営判断の遅れといった課題に直面しています。100億企業化を目指す企業様にとって、これらの課題解決は事業拡大の基盤となります。

ERP導入を成功させるためには、「導入目的の明確化」、「経営層と現場層の一体化」、「キーマンの明確化」、「Fit to Standard（システムの標準機能に合わせて業務を変える）の意識」、「自社の業務や運用ルールの見直し・整理」といった重要なポイントを押さえる必要があります。弊社は、これらのポイントを徹底的にサポートし、現状調査からシステムベンダーの選定、導入・運用まで一貫して伴走いたします。特に、銀行や会計事務所などの出資母体を持たない独立系のコンサルティング会社として、中立的な立ち位置から支援先企業様の利益を最優先に考え、最適なシステム選定を支援することが弊社の強みです。

貴社がERP・基幹システム導入で直面する可能性のある課題を明確にし、解決への具体的な道筋を示すものです。

まず、ERPが経営資源の一元管理と全体最適化をいかに実現し、企業全体の生産性向上やコスト削減、意思決定の迅速化に貢献するかを深くご理解いただけます。貴社が抱えるシステムの老朽化、部門間の連携不足、属人的な業務、リアルタイム経営状況把握の遅れといった具体的な課題に対し、どのような解決策のヒントがあるのかを見つけることができるでしょう。

特に、ERP導入プロジェクトを成功に導くための鍵となる「導入目的の明確化」や「Fit to Standard」といった重要ポイントを事前に把握することで、不必要なカスタマイズによる過剰な費用や過剰スペックのリスクを回避し、効率的なプロジェクト推進が可能になります。これは、将来的な保守性や運用コストにも大きく影響する重要な知識です。

さらに、弊社の豊富な導入実績や、システム導入後の具体的な成果創出まで伴走する「伴走型支援」の詳細、そして独立系コンサルティング会社として中立的な立場から最適なソリューションを提案できる弊社の強みを知ることができます。これにより、貴社が100億企業化という目標を達成するために、どのような専門的なサポートが受けられるかを具体的にイメージし、最適なパートナー選びの参考となるでしょう。具体的な成功事例を通じて、貴社での応用可能性も検討できます。この情報によって、システムの単なる入れ替えに留まらない、業務プロセス全体の抜本的な見直しと、導入後の具体的な成果創出に向けたアプローチを学ぶことができます。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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