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皮膚科・美容皮膚科向け10-17時で1.5億円達成セミナー

皮膚科・美容皮膚科を標榜する女性医師の為の

10時～17時で年商1.5億を達成する方法

病院・クリニック

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このような方におすすめ

これから美容医療に参入したい先生
皮膚科・美容皮膚科の開業をお考えの先生
これから診療時間を短縮していきたい先生
無理なく年間1.5億円を突破したい先生
女性ならではのライフプランを重視したい先生

本セミナーで学べるポイント

美容皮膚科の集患方法とは？
全国的に競合が増加している中安定的に集患する為には、Web上での広報に注力することが第一です。本講座の中で、ホームページ・SNS・雑誌広告など様々な集患媒体がある中でどの媒体が最も費用対効果が高いのか、どのような打ち出しをしなければならなのか、解説致します。

治療機器選び
昨今では医療脱毛・シミ治療機器を選ぶ際に様々な、波長・方式のものが存在しています。そんな中祖父江先生からは治療結果から、船井総研からは経営的な目線で最適な治療機器の選択方法について解説致します。

無理なく利益が出せる価格設定とは？
全国的に価格相場が下落していく中、集患および経営の安定化の為には価格設定が重要となります。地域の相場・治療効果を鑑みて利益が出る価格設定方法の考え方について解説致します。

成約率が高いカウンセリング方法とは？
自費率を高めていく上で、医師がカウンセリングを行っていると保険の患者様の待ち時間が増えてしまいます。そのため、カウンセリングはスタッフに任せていく必要がありますが、成約率が低くなりがちです。医療事務でもできるカウンセリング方法・教育方法について解説致します。

スタッフマネジメント方法
これらの自費診療を増やしていく上では、スタッフの協力が必要不可欠です。しかし、多くの医院ではマネジメントに課題を感じている中、どのようにしてスタッフのやる気を引き出すのか？院長はどのような考え・準備を持たなければならないのか、解説致します。

講座内容

第1講座	コロナ禍の中安定して皮膚科・費用皮膚科経営を行うためにすべきことコロナ禍の中、安定して経営していく為には自費診療への参入が必要となってきています。本講座では失敗しない参入方法を解説致します。株式会社船井総合研究所　村越健太
第2講座	10～17時で年商1.5億円を達成する医院の作り方 10～17時と短い診療時間ながら、年間医業収入1.5億円を達成された祖父江先生から、実際の成功事例を基に集患方法・自費メニューの選択方法・スタッフマネジメント方法についてご解説いただきます。いりなか駅前皮フ科ビューティークリニック　院長　祖父江千紗氏
第3講座	シミ治療で月500万円を達成するためのPOINT シミ治療で月500万円を達成するための、集患方法・価格設定・カウンセリング方法等実際に成功しているクライアントの事例をベースに開設致します。株式会社船井総合研究所　朝日伶
第4講座	本日のまとめ今回の講座のまとめと、先生方に明日から取り組んでいただきたい内容を解説致します。株式会社船井総合研究所　寺嵜孔希

講師紹介

いりなか駅前皮フ科ビューティークリニック

院長

祖父江千紗氏

麻酔科から皮膚科に転科して2017年いりなか駅前皮フ科ビューティークリニック開院

その後3年で初期投資回収、年間医業収入15000万円を達成する。

コロナ禍でも全く影響されない安定経営クリニックを17時までの仕事で実現、アフターファイブは2児の母として家庭生活も充実させている。

株式会社船井総合研究所

村越健太

皮膚科・美容皮膚科専門コンサルタント。実際の現場からしかわからない課題を発見し、解決方法の提案を現場に落とし込む“現場第一主義”のコンサルティングスタイルを貫いている。一貫して “地域の患者から選ばれる医院づくり”をメインテーマとして掲げる。集患・スタッフ採用・診療オペレーション策定・自由診療参入・カウンセリング指導等、皮膚科・美容皮膚科経営に特化した支援経験を持つ。

株式会社船井総合研究所

朝日伶

慶應義塾大学理工学部卒業。

新卒で船井総合研究所に入社。皮膚科・美容皮膚科専門コンサルタント。集患対策を軸にコンサルティングを展開。集患に留まらず、業務効率化やスタッフマネジメントにも定評がある。短期的な売上UPだけに焦点を当てるのではなく、長期的に価値あるクリニック形成や院長・スタッフ・患者様を幸せに導く事に重きを置いている。

株式会社船井総合研究所

寺嵜孔希

船井総合研究所にて、皮膚科・美容皮膚科のコンサルティングを行う部隊の代表を担っています。50医院以上への経営コンサルティング経験があり、年間医業収入が1億円未満の医院を単院で2億円や3億円にするコンサルティングが得意です。保険診療の効率化による医業収入アップ・院長負担減に加え、上手に自費領域に参入することで無理なく、きっちり医業収入を上げていくお手伝いを行っています。

短期的な利益だけに踊らされず、患者さんに対して誠実に、できるだけ周囲の医院と競合にならない（戦わない）ポジションや価値を確立して、患者さんにとって価値が高い医院を一つでも増やしていくことがポリシーです。