冬は風邪患者で溢れかえり現場が限界を迎える一方、夏になると患者が減少し収益が落ち込む。

そのような「季節依存型のクリニック経営」から脱却し、気管支喘息やCOPDなどの専門疾患を軸とした「通年で業績と単価が安定するクリニック」へと変革するための総合的なコンサルティングサービスです。

■冬は1日100人以上を診察しており、自分もスタッフも疲弊している
■夏になると新患も再診も減り、売上が大きく落ち込んでしまう
■「ただの風邪」での受診が多く、専門性（喘息やCOPD等）を活かしきれていない
■カルテ入力や療養計画書の作成など事務作業に追われ、毎晩遅くまで残業している
■患者が自己判断で通院をやめてしまい、治療の継続率が上がらない

呼吸器内科特有の経営課題に対し、「集患」「効率化」「継続率」「専門比率」の4つのアプローチを組み合わせ、最短距離で業績向上を目指す実戦的なサポートです。
単なるノウハウ提供にとどまらず、問診票の改善、専門特化型Webマーケティングの実務、スタッフ主導のチーム医療の構築（タスクシフト）まで、現場に密着して実行を支援します。

【課題】
冬の繁忙期と夏の閑散期の差が激しく、経営が安定しない。現場のキャパシティも限界に達している。

【解決イメージ】
適切な情報発信（専門Web集患）と初診時のスクリーニング強化により、冬の感冒患者から「隠れ呼吸器疾患」を的確に発見します。患者に客観的データで病識を持たせ、夏場の継続治療へ繋げることで、季節変動のない強固な収益基盤を構築します。"

【集患・比率向上】
専門特化HPの導入とWeb問診の活用により、喘息・COPDなど呼吸器疾患患者の来院割合が大幅に増加。

【継続率向上】
「満足度×病識×来院のきっかけ」の公式に基づく院内フロー改善により、夏場の患者離脱を防止。通年でのレセプト枚数が安定。

【効率化】
タスクシフト（検査や説明のスタッフ移譲）と事前Webヒアリングの導入により、院長の残業時間がゼロに。

一般的な医療コンサルティングとは異なり、船井総研は内科の中でもさらに「呼吸器内科」に完全特化した専門コンサルタントが伴走します。
全国の成功事例（一次情報）をベースにしているため、机上の空論ではなく、「明日から現場で使えるスクリーニング問診票」や「効果実証済みのトークスクリプト」など、即効性の高い具体的な戦術を提供できるのが最大の違いです。

■自院の課題と打つべき一手が可視化される「経営戦略ロードマップ」の策定
■呼吸器疾患の患者を的確に集める「専門ホームページ」および「Web広告」の運用体制構築
■スタッフ主導で回る「スクリーニング問診票」や「トークスクリプト」の現場への実装