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50周年感謝・WEBセミナー・テナント売上アップ手法大公開

財務

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このような方におすすめ

・withコロナにおけるディベロッパーの在り方が知りたい

・withコロナにおけるテナントリレーションの方法が知りたい

・新しい生活様式に合わせて、テナントがどうやって売上を上げていけばよいか知りたい

・目まぐるしく変わる商圏環境に、テナントとしてどう対応していけばよいか知りたい

本セミナーで学べるポイント

■ 商業施設インテナントが売上を上げるための原理原則が学べる

売上を上げるために、変えてはいけない原理原則をお伝えいたします

■ withコロナでどうやって売上を上げていけばよいかが学べる

商業施設インテナントが、withコロナでどうやって売上を上げていけばよいか、ポイントが具体的に学べます

講座内容

第1講座	コロナ禍の今、商業施設ディベロッパーに求められること（10分） ■withコロナで施設の売り方は大きく変わる（不特定多数から特定多数へ） ■withコロナにおけるプロモーションの在り方とは？ ■テナント店長が業績を上げるために必要な、原理原則と時流適応とは？ ■コロナ禍でも顧客が絶えない店・施設とは？ ■商圏変化に対応した店・施設とは？ ■人が集まる好立地とされていた場所が、withコロナにおいては避けられる場所として認知される！ ■施設集客に依存しない店舗とは？（インストアシェアアップから固定客化・自力集客強化へ）株式会社船井総合研究所　事業イノベーション支援部　丹羽英之
第2講座	テナントが売上を上げる方法～商圏環境の変化にどう対応するか～（10分） ■商圏環境変化に対応した自力集客強化　・館集客に依存するテナントは、商圏環境が厳しくなると一気に売上が下がる　・エリアは刻一刻と変化顧客を正確に把握 ■商圏環境を正しく把握　・エリア全体集客（例：全体集客は上がっているが、集客は店舗間格差が）　・街全体の変化（例：若者から大人の街へ）　・新施設の進出状況（例：商業×オフィス施設の増加）　・カテゴリ構成比の変化（例：飲食店構成比が〇％増えている）　・昼夜間人口の変化（例：乗降客数の増加率より飲食テナントの増加率が高い）株式会社船井総合研究所　事業イノベーション支援部　藤田彩音
第3講座	テナントが売上を上げる方法～withコロナへの対応～（35分） ■入店から退店まで顧客のCX最大化　・店・商品を選んでもらうための事前情報提供　・SNSは信頼と頻度　・事前接客のトレンド！ワークショップ型接客の導入事例　・お客様が絶えない店舗は、グーグルマイビジネスを積極活用　・入店率の高い店は、ベストセラー商品をベストポジションに配置　・売り場面積比率と売上構成比率を合わせる　・買上率の高い店は徹底的なセルフ化が必要　・SNSの認知はまず来店客から　・ハウスカードの案内徹底　・withコロナでは不特定多数から特定多数へ株式会社船井総合研究所　事業イノベーション支援部　藤田彩音
第4講座	まとめ講座～明日から取り組んでほしいこと～（5分） ■withコロナへの対応は皆が手探り状態 ■まずは何事も、いち早く実行してみることが重要 ■withコロナで変わるテナントリレーションの在り方とは？株式会社船井総合研究所　事業イノベーション支援部　丹羽英之

講師紹介

株式会社船井総合研究所

事業イノベーション支援部　チーフコンサルタント

丹羽英之

入社以来、ショッピングセンターの集客プロモーションから開発・リニューアルまでを積極的に支援。既存のハード（＝躯体）・ソフト（＝商品と人）の強みを最大限に活かしたソフトリニューアルを得意とする。特に、船井流マーケティングをベースとした即時業績アップとテナント一体化支援に定評があり、数多くのファンを持つ。数多くの共同店舗、テナント専門店のコンサルティングを数多く手がけた経験を生かし、近年はデベロッパー向け研修や専門店チェーンの研修を積極的に行っている。中央会、商工会、会議所での講演実績も多数。明日からデキル！を信条にしたオモシロ事例満載の講演は、明るく元気がでると評判。

株式会社船井総合研究所

事業イノベーション支援部　シニアアソシエイト

藤田彩音

船井総研入社以来、小売業、卸売業、製造業、物流業、医療福祉、飲食業、専門サービス業(葬祭ほか)におけるコンサルティングに従事。業種業界や企業規模を問わず、調査・マーケティング戦略策定・組織マネジメント体制構築、現場に寄り添った実務支援まで幅広く展開する。商業施設ディベロッパー・チェーンストアでの研修実績が多数あり、現場調査・営業数値分析に基づいた解説が、現場スタッフに分かりやすいと定評を得ている。