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これからの新卒採用戦略・戦術大公開セミナー

これからの新卒採用戦略・戦術をすべてお伝えします。～業績を伸ばし続けている船井総研の実践している成功事例も大公開～

HR（人的資本経営）

このような方におすすめ

Withコロナでも業績を伸ばす・守るために攻めの人事戦略を考えたい経営者様
これまで合同説明会がメインで母集団形成をはかっていた企業様
オンラインインターンシップにも取り組みたいが、どんな内容・プログラムをやればいいのか？手探りな企業様
内定辞退率・選考中の辞退者数が多く、学生の惹きつけが弱いと感じている企業様
数を採用することは出来るようになったが、“学生の質・レベル”を上げたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

“脱合説”SNS・WEBからの集客施策を大公開
質の高い学生を集客・採用するための集客施策とは？合説には頼らず、オンラインだけで1,000人以上の学生を集める最新手法。インターンシップからの通年採用、ダイレクトリクルーティング、アルバイトからの正社員化、SNS採用など、これからの母集団形成施策を全てお伝えします。

完全オンライン型インターンシップコンテンツ大公開
ただの１dayインターンを何度開催しても意味がない！オンラインでインターンシップを実施する場合のポイントやコンテンツ、時期別のインターン成功事例を公開いたします！優秀な学生に人気があり、自社への志望意欲を高めるためのインターン企画をお伝えします。

内定承諾率100％を実現する「リクルーター制度」の真髄
インターンから内定出しをした学生の承諾率100％。本当に入社してほしい優秀学生を入社にこぎつける「リクルーター制度」と「合格者制度」と「フォロー面談」の全貌を解説します。

少数精鋭で毎年100名以上優秀学生を採用する効率的・効果的な採用手法とは
デジタル採用活動における工数ダウン&採用管理のシステムフル活用した採用活動とは？オンラインでもクオリティを低下させずに学生が満足し、選考誘導率90％超えを実現する方法をお教えいたします。

高生産性・高収益を可能にする質の高い組織の作る、人事戦略
不景気に備えて規模の拡大から質の高い組織へ。高生産性・高収益を可能にするために事業戦略を推進する人事戦略の立て方をすべてお伝えいたします。

成功事例

【1】2か月で昨年1年間分のエントリーを獲得！

2022年卒向けに採用活動を早期スタートさせ、オンライン完結型インターンシップにすることで、昨年以上に大量のエントリーが集まる。

【2】インターン期からの内定承諾率が200％アップ！

リクルーター面談に加え、TDCによる承諾クロージング面談の実施することにより、新卒150名採用の内訳でインターン生からの内定者承諾数80名。

【3】完全オンライン選考で優秀者20名内定承諾！

WEB会社説明会、WEBテストや適性検査、AIマッチング、リクルーター面談など導線を用意することで、　完全オンライン選考でも、優秀層を獲得。

講座内容

第1講座	21卒採用を踏まえた22卒に向けた最新トレンドこれからの新卒採用マーケットにおいて、成功するために取るべき採用戦略・戦術を全てお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　HRD支援部　ディレクター　藤木晋丈
第2講座	業績を伸ばし続けている船井総研が実践している採用戦略を大公開超売り手市場の中でも船井総研が毎年150名の新卒を採用出来る採用戦略のポイントを全てお伝えします。株式会社船井総合研究所　タレントデベロップメントセンター　チーフプロフェッショナル　山本翼
第3講座	これからの新卒採用成功のための具体的施策質の高い学生を多く集め、集めた学生を惹きつけ、入社してもらうための具体的な実施施策を全てお伝えします。株式会社船井総合研究所　HRD支援部　リーダー　安田聖
第4講座	明日から取り組んでいただきたいこと優秀な新入社員を採用し続けるためにこれからやるべきをことをお伝えします。株株式会社船井総合研究所　HRD支援部　ディレクター　藤木晋丈

講師紹介

株式会社船井総合研究所

タレントデベロップメントセンター　チーフプロフェッショナル

山本翼

1992年神戸生まれ。六甲中学校・高校卒。2014年に京都大学総合人間学部を卒業後、株式会社船井総合研究所に新卒で入社。再生エネルギーのコンサルティング部門に配属され、2016年には自身が中心となり、電力自由化ビジネス参入に関する書籍を出版。2019年7月より、船井総研自身の事業戦略を加速するために新設された「タレントディベロップメントセンター」に異動し、採用・育成・配置・評価などの戦略人事を担っている。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　ディレクター　

藤木晋丈

船井総研入社後、活躍のフィールドを「人財」というテーマに定めプロジェクト＆コンサルティング支援を行っている。

自身の経験やクライアント先での経験を活かした新卒・中途採用、人材育成ノウハウは多くの経営者から注目・評価を集めている。

「優秀な人材採用・育成＝船井流人財開発」こそが永続的な企業の業績アップに繋がる。という信条の基、これまで全国数千人の人財採用・育成を手がけている。徹底的にクライアントの現場に密着して行う支援スタイルはただ単純な「採用」「育成」ではなく、「業績アップ」には欠かせないものとなっている。最高の人財・組織を作り出すその成功のノウハウは、全国の経営者から「藤木さんに採用・育成はすべてお任せします」と高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部　リーダー

安田聖

船井総研入社後は製造業界から飲食業界と幅広い業界で、数多くのBtoB、BtoCマーケットにおける「人と組織」のコンサルティングビジネスに従事。現在はサービス業界に専門特化し、WEB活用による人材採用(新卒・中途含む)から従業員の育成・早期戦力化を得意としている。「時流に合った組織作り」をテーマに、企業×地域に応じた最適な組織づくりの提案には、社内外において評価を受けている。