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売上2倍の中期計画を描き、7年間で売上10億から21億へ。感謝の心を通じて関わる人々の幸せに貢献する会社へ。

年商15億円を超えてから成長軌道が鈍化。ご子息への事業承継・更なる成長を見据えホールディング化を実施。長期ビジョンを策定して、短期の業績アップと長期のビジョン実現の両方を同時に推進する経営体制へ移行。新たな成長軌道に乗り始め、年平均120%成長に変化。5年で売上20億円が32億円に成長。