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このような方におすすめ
- 評価制度はあるものの機能していない、または形骸化しているものを修正したい！
- 現在の評価制度が処遇改善に対応しておらず不安なため、手を加えたいがどこから着手してよいか分からない、という悩みを解消したい！
- 9割がB評価で差がなく、「やってもしょうがない」と言われる状況を改善したい！
- 運用が形骸化して一律昇給となり人件費が高騰しているため、3年後の経営に対する不安を解消したい！
- 「管理者は責任ばかり増えて嫌だ」という状況や、誰も上位職を目指さない問題を解消し、職員の定着率を向上させたい！
目次
1、障がい福祉の状況
2、評価制度の策定
3、処遇改善への対応
4、補足・まとめ
レポートの内容
障がい福祉業界は大きく参入事業者が増加し、職員の確保、定着に苦戦されている事業者から多くご相談をいただきます。
船井総合研究所が全国の障がい福祉事業所様における評価制度作成をご支援してきた知見と、新しい処遇改善に対応した内容を記載しております。
このレポートを読むメリット
・障がい福祉業界に適した処遇改善制度を策定できます
・職員のモチベーションを仕組みによって改善できる方法が分かります。
・時間をかけずに公平な評価を行う方法が分かります。
お客様の声・実績
古い評価制度を使用していましたが、この方法ならば作成に時間はかかるものの、長く使えそうです。変更もたやすい。何何よりも、運用に時間がかからない点が魅力です。
これまでの評価制度は管理職ごとに評価の偏りがありましたが、この方法ならば公平に評価できそうです。何よりも、処遇改善に対応していることで不安も解消できます。
採用・定着・育成を一気通貫で考えるという視点を重視した構想が大切です。管理職も同時に育成できる方法を見つけた気がします。
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