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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- プレイングマネージャーから脱却し、部下育成や利益管理ができる幹部を育てたいと思っている経営者様
- 若手や中堅技術者の離職を防ぎ、定着率を向上させたいと思っている経営者様
- 現場の管理を特定のベテランに依存させず、組織全体でノウハウを共有したいと思っている経営者様
- 社内の評価基準を明確にし、公平で納得感のあるマネジメント体制を作りたいと思っている経営者様
- 現場を安心して任せられる右腕を育て、自身は事業承継や経営戦略に集中したいと思っている経営者様
目次
1、建設業における幹部育成の現状と課題
2、プレーヤー意識が強い管理職と「真の幹部」の違い
3、研修に出すだけでは幹部が育たない2つの原因
4、10カ月で管理職の意識を変える「3つのきっかけ」
5、会社全体の好循環を生み出す幹部育成プログラムの全貌
レポートの内容
建設業界では高齢化や若手の離職が深刻化しており、現場を任せられる「幹部」を育てられるかが企業の存続を左右します。しかし、施工のプロであるほどプレーヤー意識が抜けず、マネジメントが後回しになりがちです。本レポートでは、研修だけでは人が育たない理由を紐解き、「知る・試す・担う」の3ステップで管理職を10カ月で真の幹部へと変革する実践的な仕組みを大公開します。組織の成長を目指す経営者様必見の内容です。
このレポートを読むメリット
現場仕事に追われがちな管理職の意識を根本から変え、チームの成果と部下の育成に注力できる「幹部」へと引き上げるための具体的なステップが学べます。また、幹部診断やDiSCを用いたマネジメント手法を知ることで、若手社員の定着と現場の生産性向上を両立させる仕組みづくりのヒントが得られます。幹部が育ち現場が自走するようになることで、経営者様自身が事業承継や会社の未来を描くための時間を確保できるようになります。
お客様の声・実績
以前は「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込み、育成は後回しだった所長が、プログラムを通じて激変しました。幹部診断で自身の現状に気づき、面談を重ねる中で「部下の成長が自分の成果」という意識に変化。今では自ら課題を見つけ、会社を良くする提案を行ってくれるようになり、安心して現場を任せられる右腕に成長しました。
若手や中堅の離職が続き課題となっていましたが、部下のタイプに合わせた関わり方を学び、現場で実践したことで上司と部下の関係性が劇的に改善しました。「話を聴くようにしたら報告が増えた」と所長自身も手応えを感じており、ヒヤリハットの未報告といった安全意識のゆるみも解消。若手が定着し、現場の生産性と利益が向上する好循環が生まれています。
これまでは私が現場管理に追われていましたが、管理職が自ら若手育成制度や社内制度の構築を担うようになりました。専門家の伴走支援により、現場の忙しさを理由にせず最後までやり切る仕組みが定着。幹部としての自覚を持ち、部門の目標達成を牽引してくれるようになったおかげで、私は事業承継に向けた準備や経営戦略に専念できるようになりました。
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