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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 外部研修のコストを大幅に削減して、費用対効果の高い教育を実施したいと思っている経営者様
- ベテラン社員が持つ貴重な技術やノウハウを、確実に次世代へ伝承したいと思っている経営者様
- 現場でのOJTとOFF-JTのメリットを組み合わせ、抜け漏れのない教育体制を構築したいと思っている経営者様
- 若手社員の離職を防ぎ、早期戦力化による人材定着率の向上を実現したいと思っている経営者様
- 教育の仕組みを内製化し、自社の文化や伝統を反映した独自の学びの場を創りたいと思っている経営者様
目次
1、OFF-JTとOJTのメリット・デメリットと両立の必要性
2、ベテランの技術を次世代へ継承する「社内大学」のねらい
3、目的・対象者に合わせた講座の設計と対面・オンラインの使い分け
4、建設業向けから全業種向けまで、実践的な講座ラインナップ例
5、失敗しない社内大学立ち上げの3ステップと継続のための仕組みづくり
レポートの内容
建設業界では人材育成が急務ですが、「外部研修はコストがかかる」「自社の技術や文化が伝わらない」と悩む企業は少なくありません。本レポートでは、その解決策となる「社内大学」の構築手法を大公開します。ベテランのノウハウを次世代へ継承し、OJTの弱点を補う教育の内製化ノウハウを徹底解説。コストを抑えながら若手社員の早期戦力化と定着率向上を図るための具体的なステップや講座事例が詰まった必見の一冊です。
このレポートを読むメリット
高額な外部講師に頼らず、自社内で質の高い教育プログラムを立ち上げ、継続するための実践的な仕組みがわかります。ベテラン社員の知識を動画などで蓄積し、次世代へ確実に技術伝承する手法が身につきます。また、階層別の教育計画作成や、社員同士が部署を越えて楽しく学び合える風土づくりのヒントが得られるため、人材の早期戦力化と定着率アップに直結します。自社に合った教育体制を構築し、長期的な成長の土台を築くことができます。
お客様の声・実績
従来は高額な外部研修に依存していましたが、費用対効果が見合わず悩んでいました。本レポートを参考に「社内大学」を立ち上げ、社内のベテランを講師として登用。結果、外部委託費を大幅に削減できただけでなく、自社の実務に直結する内容を学べるようになり、若手のモチベーションが向上。入社3年以内の離職率改善という成果に繋がりました。
ベテラン社員の引退が迫る中、彼らが持つ「暗黙知」を若手へどう継承するかが課題でした。レポートのステップに従い、ベテランの講義を録画しカリキュラムとして体系化。動画学習を取り入れたことで、若手がいつでも復習できる環境が整い、育成スピードのばらつきが解消されました。OJT指導側の負担も軽減され、現場の生産性向上に貢献しています。
現場ごとの縦割り組織になっており、他部署の業務を理解する機会がありませんでした。社内大学で「他部署の仕事を知る講座」などを開催したところ、社員同士の交流が活発化。若手が「今さら聞けない基礎」を気軽に質問できる風土が醸成されました。教える側のベテランも成長を実感しており、会社全体として学び合う組織文化へと変革を遂げています。
ダウンロード特典
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