以前から船井総研とは接点があり、何年かに一度セミナーに参加したりもしていました。成果はありましたが、さらなる飛躍を求めて2017年から研究会に入会し、月次支援コンサルティングもお願いすることになりました。
自社は電動工具のリユースとしては多くの実績があったのですが、研究会に入会してからは自社が提供するノウハウ以上に会員の皆様がお持ちの情報が得られ、刺激になりました。現在、リユース部門のサポートと財務に関するサポートを受けていますが、トータル的に経営が進むようになりました。中でも、プライオリティが明確になり、仕事の段取りができて、幹部が仕事を進めやすくなったことが大きいです。ユーザー会員イベントを通じて通常の3倍の売上を達成したり、DMがヒットして8月の前年同月比162%の売上を達成したりと、結果も出ています。また、財務に関するサポートでは、瞬く間にかなり優良な財務状 態だと銀行からも言われるほど、情況が好転しました。
2017年に、年に一回開催される経営戦略セミナーに初めて参加し、とても刺激を受けました。今後は、理念経営をさらに推進し、ぜひとも、グレートカンパニーアワードで表彰されるような会社になりたいと思います。
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