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【塗装会社向け】初めての人事評価・給与制度セミナー

10年後も成長を続ける塗装会社の評価制度構築のポイントがわかる

リフォーム

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このような方にオススメ

評価制度を作ろうと思っているが、何から手をつけていいか分からず悩んでいる方。
評価制度を導入し人件費が増加し、会社の経営を圧迫しないか不安に感じている方。
社員が納得し、形骸化しない評価制度の構築方法を知りたい経営者の方。
営業、事務、職人など、すべての職種に対応できる給与制度の仕組みを知りたい方。
歩合給中心から脱却し、社員が自発的に行動する強い組織に変えたい経営者の方。

本セミナーで学べるポイント

業績向上と組織強化を実現した評価制度事例
社員数10名から21名へ、売上2億円から6.5億円（見込み）へ成長を遂げた成功事例を具体的に学べます。評価制度をつくったことで人が辞めなくなり、採用ができ、出店できるようになった、構築の前後に会社に起こった劇的な変化を公開いたします。

自社の経営戦略に合った評価制度の作り方
人事評価制度を場当たり的に作るのではなく、経営戦略や中長期的な視点から構築する重要性を解説します。組織図の整理から管理職育成、「自社に合った」評価シートの作成、柔軟な賃金制度設計まで、構築の具体的なポイントが分かります。

社員の自発的な行動を促す賃金制度の仕組み
当時「売上をつくることが正義」となっていた歩合給中心の賃金制度から、「会社が良くなる」ことが「個人も豊かにする」という連動を意識した制度に変え、社員の自発的な行動を促す方法を学びます。

評価制度を定着させるための運用のポイント
評価制度はできてからが始まりです。運用を成功させるために不可欠な、評価者同士で基準を揃えるための評価会議の実施や、評価をつけたら必ず実施すべき面談のポイントなど、社員を育成していくための運用体制構築のノウハウを解説します。

塗装会社に特化した人事評価制度構築法
運用の手間や費用負担が大きいといった懸念を解決する、導入・運用がしやすい塗装会社特化の人事評価制度構築法を学ぶことができます。評価という仕組みを整えることで、生産性の高い人材を育成し定着させることが可能です。

ゲスト企業　株式会社福岡ペイント様の成功事例

従業員が増え、店舗出店に成功する評価制度策定ストーリー

株式会社福岡ペイント様は、塗装業界には異業種からの参入であり、ショールームをオープンし業績は好調であったものの、人材の育成と定着に悩まされていました。社員が10名の頃、高い目標を達成したいと思ったときに、改めて会社の組織作りの重要性に気づきました。評価制度策定前は、歩合給が中心で社員が「売ったら良いんでしょ？」という状態でしたが、制度を改めて「会社が良くなる」ことが「個人も豊かにする」という連動を意識した制度に変えました。結果、従業員が自発的に動いてくれるようになり、社員数10名から21名へ、売上2億円から6.5億円（見込み）へと大きく成長しました。2025年9月にはショールームを2店舗同時出店できるまでに至っています。

講座内容

第1講座	10年後も成長を続ける塗装会社の評価制度とは？持続的に成長する塗装会社の特徴と評価制度の重要性についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　小倉智視
第2講座	福岡ペイント流！評価制度構築のポイントを大公開！今後の事業展開に欠かせない評価制度の構築！構築する前と後で会社に起こった変化とは！？評価制度の構築をする上でのポイントをお話しいただきます。株式会社福岡ペイント　代表取締役　新見健造
第3講座	まとめ講座明日から作れる塗装会社向け評価制度のポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　塗装チーム　リーダー　守山陸渡

講師紹介

株式会社　福岡ペイント

代表取締役

新見健造氏

福岡県福岡市の株式会社福岡ペイント代表取締役である新見健造氏。

元美容師であり、塗装業界未経験ながら新規参入たったの2年で激戦区福岡市でも年商2億円を突破。

その後、評価制度構築に取り組み、従業員増加・新店舗出店を行い業績を伸ばし続けている。

株式会社船井総合研究所

塗装チーム　リーダー

守山陸渡

兵庫県香美町出身。
同志社大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
外壁塗装事業のマーケティングを専門として業績アップに取り組んでいる。
特にWEBマーケティングを得意とし、成長実行支援にも取り組んでいる。
コンサルティングモットーは「即時業績向上」「数字と事例」。

株式会社船井総合研究所

小倉智視

大事にしているコンサルティング姿勢は「即時業績アップ」「現場主義」「長所伸展」。

これらをモットーに、「Web集客」「チラシ販促」を中心に、現場への落とし込み・実行までをサポート。

社長と従業員の皆様の思いを実現するため現場の課題に正面から向き合い、「伴走する」ことを大切に日々業績アップに努める。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/01/28 (水)

14:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

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