経営者の為のバックオフィス「業務改革」進め方セミナー

間接業務・バックオフィスの”成果がでる業務改革”の進め方がわかるセミナーです！

人事・経理・情報システム

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このような方にオススメ

業務部門・バックオフィス部門の「改革」を進めたいと考えている経営者様
間接人員の最適化を検討している経営者様
業務部門・バックオフィス部門の残業をとにかく削減したいと考えている経営者様
DX推進したいが社員がついてこれずに悩んでいる経営者様
自社の社員に主体的かつ継続的に業務改善を進めてほしいと考えている経営者様

本セミナーで学べるポイント

業務改善の失敗しない進め方がわかる
業務改革は手順を守って実行することが重要です。具体的なステップと成功のためのポイントを解説します。

業務改善における定量的目標設定方法がわかる
業務改善を成功させるためには、明確で具体的な目標設定が欠かせません。進捗を客観的に評価し、改善効果を最大限に引き出す、定量的な目標を設定方法について解説します。

社員に業務改革のマインドを醸成する方法がわかる
社員一人ひとりに業務改革の重要性を理解させ、積極的に参加してもらうための効果的なマインドセットの醸成方法を紹介します。

社員が自発的に業務改革を進める体制とコミュニケーション手法がわかる
社員が主体的に改善提案を行い、実行できる環境を整えるための適切な体制とコミュニケーションをお伝えします。

マンネリ化を防ぐ業務改革の他社事例が学べる
業務改善活動は一度始まれば終わりではなく、継続的に行う必要があります。しかし、継続していく中でマンネリ化するリスクもあります。新しいアイデアや手法を取り入れていただくため、他社の成功事例をご共有します。

講座内容

第1講座	社長が押さえておくべき業務改革（バックオフィス改革）の進め方１）「現状の課題」を可視化して、「問題点」を明確化する方法。２）これだけ押さえておけば大丈夫！業務改革７つのポイント！３）社員が率先して「業務改革」に取り組む「環境」のつくり方！株式会社船井総合研究所　後藤みづき
第2講座	業種別“ボトムアップ型”業務改善活動の成功事例成功事例1　自発的な業務社員改革で、残業時間10％削減に成功（製造業Ａ社様）成功事例2　社員発信のプロジェクト活動でデジタル化を推進（賃貸業B社様）成功事例3　ボトムアップ型で40の部署が取り組んだ業務改革事例（商社C社様）その他　成功事例を多数公開！株式会社船井総合研究所　田坂祐子
第3講座	社員が率先して改革を進める「社内体制」のつくり方１）社員に「大変だ」と言わせない、社内体制のつくり方２）社員のモチベーションを最大化する改革の進め方株式会社船井総合研究所　後藤みづき

講師紹介

株式会社船井総合研究所

後藤みづき

株式会社船井総合研究所

田坂祐子

参加料金

・一般価格　5,000円（税込 5,500円）/ 一名様

・会員価格　4,000円（税込 4,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。