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スマパチ・スマスロ時代　勝ち残りセミナー

なぜ、あの企業はスマパチ・スマスロ時代を勝ち抜くために必要な情報獲得、営業方針・戦略が構築・実行できるのか？

パチンコ・アミューズメント

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このような方にオススメ

スマパチ・スマスロ時代を有利に営業するために、メーカー・組合からの最新情報を知りたい企業様
スマパチ・スマスロ時代に、旗艦店の増収増益のイメージが湧いていない企業様
スマパチ・スマスロ時代に向けて、今の、自社の営業幹部の経営スタンス、スキルに不安を感じている企業様
もうこれ以上、今の店舗数を減らしたくない企業様
今後も新規出店を考えていて、新規出店をしている他法人の方針・戦略を知りたい企業様

本セミナーで学べるポイント

スマパチ・スマスロ時代に客数＆粗利をV字回復させる営業モデル
①粗利率18％でも客数アップしている会員型モデル

②20円S玉利10銭上げても客数を維持できるSSV営業モデル

③会員データ起点の新台＋中古機投資モデル

スマパチ・スマスロ時代に適応した人事戦略
①店長＋パチンコ・スロットスーパーバイザー＋会員メンバー組織

②業績アップノウハウを見える化・体験できるオープン化組織

③若手の抜擢・育成・活躍ができる専任化組織

お客様の声

【1】スケール感に驚きました・・・

4月から実施されるスマパチ普及に向けた13億円以上を投資されるプロモーション活動に興味が湧きました。

【2】やはり直接、話を聞けるのは有意義ですね

組合で取り組んでいる事を間接的には聞いていたが、直接聞いた事がなかったので、有意義な時間でした。自社も業界発展について前向きに考えていきたいと思います。

【3】メーカー側の考え方、行動を理解することの大切さが実感できました

思い込みと違いメーカー側も水面下でファン増加のために動いているということがわかり、前向きになれました。

【4】業界を存続させるためには、やはりファンの増加がど真ん中だと感じました

背景や経緯、先に見据えられていることの一端を伺うことができて、本当に有難く思っています。まずは、ファンを増やす。そして、業界全体をブランディングする。こうした話は全面的に共感です。もっとメーカーとホールも多層的に意見を交わし、現実的な動きを取ることができればと感じました。

【5】榎本理事長の発想は、一経営者として参考になりました

「問題があった時に、文句を言うのではなく、アイデアで解決しよう！」「多層的に、頻繁に、対話をしよう！」というのは、自社の問題や課題を解決に向けてのヒントにも繋がった内容なのが、とても印象的でした。

講座内容

第1講座	なぜ、あの企業はスマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業方針・戦略を構築・実行できるのか？ ①なぜ今、スマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業方針・戦略を構築・実行できる企業と、できない企業に二極化しているのか？ ②1000台～300台クラス、地域一番店～五番店まで、、、規模・ポジション別におけるスマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業モデルとは？ ③5～20店舗クラスの企業が取組んでいるスマパチ・スマスロ時代に業績のV字回復を目指す人事戦略とは？株式会社船井総合研究所　徳村英志
第2講座	日本遊技機工業組合幹部が語るスマパチ・スマスロ時代に勝ち残るために知っておくべきいろは ①日本遊技機工業組合が展開されるファン増加に向けた広報活動 ②スペック、データ管理、総重量、電子決済、、、ホールが気になるスマパチ・スマスロ時代に向けて知っておくべき最新情報 ③日本遊技機工業組合の幹部が考える今後のパチンコ業界のビジョン日本遊技機工業組合　代表理事・理事長　榎本善紀氏、副理事長盧昇氏
第3講座	まとめ講座スマパチ・スマスロ時代の勝ち残りに向けて今日から取り組むべきこと株式会社船井総合研究所　渡邊龍信

講師紹介

日本遊技機工業組合

理事長

榎本善紀氏

平成１０年８月２５日　京楽産業株式会社（現：京楽産業．株式会社）　取締役就任

平成１４年９月　２日　京楽産業株式会社（現：京楽産業．株式会社）　常務取締役就任

平成１７年８月２４日　京楽産業株式会社（現：京楽産業．株式会社）　取締役副社長就任

平成１８年８月２８日　京楽産業．株式会社　代表取締役社長就任（現在に至る）

平成２２年５月３１日　日本遊技機工業組合　監事就任

平成２４年５月３０日　日本遊技機工業組合　理事就任

平成２５年５月２９日　日本遊技機工業組合　副理事長就任

令和　３年6月　2日　日本遊技機工業組合　理事長就任

日本遊技機工業組合

副理事長

盧昇氏

平成１８年　１月　６日　　株式会社三洋物産　取締役就任

平成２３年１１月　７日　　株式会社三洋物産　常務取締役就任

平成２７年　２月１３日　　株式会社三洋物産　代表取締役専務就任

令和元年　１１月　１日　　株式会社三洋物産　代表取締役副社長就任（現在に至る）

平成２９年　５月２９日　　日本遊技機工業組合　監事就任

令和元年　　５月２９日　　日本遊技機工業組合　理事就任

令和３年　　６月　２日　　日本遊技機工業組合　副理事長就任（現在に至る）

株式会社船井総合研究所

徳村英志

特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。

株式会社船井総合研究所

渡邊龍信

国立大学理学部数学科卒業。国立大学大学院応用数学卒業。アミューズメント支援部新卒入社最年少で、チームリーダーに就任。 400台以上の大型スロット専門店立ち上げ実績は10件以上携わっており、スロット増台成功実績は40件以上で、・6,000枚→9,000枚（120台）・10,000枚→13,000枚（200台）・14,000枚→14,000枚(120台→240台) など多数の20円スロット業績アップ実績をもっている。直近2年間の20円スロットの業績アップ(増収増益)の実績は、元スロプロで培った超ユーザー目線と、大学での数学の知識を駆使したマーケティングで、「高精度な」時流予測とスロット機種分析によって実現している。 2016年以降、5号機スロット営業での超プロ。口癖は「 4号機時代を知らないですが」。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。