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社員100名超えたら必須になるビジョナリーな成長企業づくり

新規事業がどんどん生まれる組織づくり

財務

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このような方にオススメ

社員数300名超えの成長企業を目指したい方
社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
社員数100名前後から停滞感を感じている方
自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
経営幹部､人材が育たない課題をお持ちの方

本セミナーで学べるポイント

社員数300名超えの経営者の役割､スタンス
社員数300名超えの経営者の視点、役割、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の策定
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切案定義と策定及び浸透のポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定と浸透方法
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する日必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部､人材が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」「仲間好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてい伝えいたします。

講座内容

第1講座	社員100名超えてからも成長が加速する要因 ①100を超える企業ヒアリング､調査から分かった成長中堅企業の共通要因 ➁低成長時代に表面化し始めた中期経営計画の弊害 ③社員100名超えてから成長加速のためについつい見落としがちな取組み株式会社船井総合研究所　南原繁
第2講座	新規事業を創出し、変革(ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ)を常態的に起こし続ける組織づくり ①衰退の家具業界で53年連続黒字経営。創業からの軌跡 ➁社員初の新規事業が60以上創出。その取り組みとその秘訣 ③社員の誇りを鼓舞する「関家具経営の心得１３カ条」株式会社　関家具　代表取締役　関文彦氏
第3講座	持続的成長のための成長ビジョン策定と浸透の方法 ①中期経営計画ではなく、成長ビジョンを策定する。その違いのポイント ➁モチベーション3.0(内発的動機)を中心に据えたビジョン策定 ③ビジョン策定しても浸透しないと意味がない。浸透のための具体的なポイント株式会社船井総合研究所　今亮太郎
第4講座	新規事業どんどん生まれる組織づくりのためのトップマネジメント ①低成長時代でも持続的成長を実現する中堅トップ企業の視座　 ➁社員100名を超えても持続的成長を実現する企業の高性能な“エンジン” ③“社員満足の追求”では企業は伸びない。企業と社員の新しい関係性が必要株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

株式会社　関家具

代表取締役

関文彦氏

株式会社関家具　代表取締役社長　

昭和43年、25歳の時たった一人で家具卸を起業して以降、2017年には連結売上高155億円をあげるまでに会社を成長させた。全国3000店舗へ家具を卸し、直営店舗を35店経営。

財団法人九州、山口地域経済貢献者顕彰財団　第38回「経営者賞」日刊工業新聞、第27回「地域社会貢献者賞」、平成21年経済産業省雇用促進優良企業1400社の1社に選出。

株式会社船井総合研究所

南原　繁

入社後、流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。