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【webセミナー】10店舗クラスパチンコ企業業績V字回復

なぜ、あの10店舗企業は、売上30%ダウン時代に、業績のV字回復と新規出店を成功させられるのか？

パチンコ・アミューズメント

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このような方にオススメ

旗艦店の増収増益イメージが湧かなくなった方
パチンコ事業単体で売上1000億円を目指したい方
もうこれ以上、今の店舗数を減らしたくない方
今の、自社の営業幹部の経営スタンス、スキルに不安を感じている企業様
5店舗以上経営かつ、今後も新規出店を絶対に成功させたいと考えている企業様

本セミナーで学べるポイント

売上30%減時代にV字回復で勝ち残れる経営モデル
①10年ビジョンの策定＆デジタル経営

②生産性向上＆適正人件費コントロール経営

③経常利益を上げ続ける高収益ドミナント経営

客数シェア＆粗利をV字回復させる営業モデル
①粗利率18％でも客数シェアが上がる会員型モデル

②20円S玉利10銭上げてもINを維持できるSSV営業モデル

③会員データ起点の新台＋中古機投資モデル

業績をV字回復させる人事戦略
①店長＋パチンコ・スロットスーパーバイザー＋会員メンバー組織

②業績アップノウハウを見える化・体験できるオープン化組織

③若手の抜擢・育成・活躍ができる専任化組織

成功事例

【1】「　デジタル経営×駅前居抜出店　」でさらなる高収益企業へ！

「デジタル経営×会員マーケティング営業」「4円パチンコ×会員補完型業態」「若手が早期育成・活躍できる専任化組織」など、常に会員企業様をリードする先進的なスタイルによる経営が特徴で、30店舗経営体制を目指し着実に成長を加速させている。

【2】「　ぱちんこ補完型業態×新規出店　」で企業成長を加速！

「ぱちんこ補完型業態」「を起点に近隣県も視野に入れた広域ドミナント戦略」「本部による戦略一括構築体制×現場による狭属性特化営業」を起点としたスタイルが特徴で、早期での20店舗体制を目指している。

講座内容

第1講座	イマドキの10店舗クラス企業の実態とは？１．なぜ今、V字回復できる10店舗クラス企業と、できない企業に二極化しているのか？２．新規出店を起点に成長できる10店舗クラス企業と、できない企業の分岐点は？３．本日のゲスト企業・講師のポイント解説株式会社船井総合研究所　徳村英志
第2講座	ゲスト講師にお答えいただく経営・営業テーマはコレ！１．営業戦略　投資は4円ぱちんこ：20円スロット＝〇：〇がV字回復のポイント？２．人事戦略　本部戦略が王道？それとも、ベテラン店長の再育成？若手の抜擢・育成はどこまでが正解？３．新規出店　やはり高収益居抜き物件での新規出店のチャンス到来？今、新規出店を起点にV字回復できている企業の理由とは？株式会社エスエープランニング　本部長　中村政己氏株式会社瑞鳳　営業部長　木下崇氏
第3講座	V字回復に向けて今日から取り組むべきこと１．V字回復で業績が上げられる企業、上げられない企業の分岐点とは？２．V字回復に向けて、今から経営幹部が行うべき投資と行動とは？３．最速でV字回復ストーリーが描ける企業の共通点とは？株式会社船井総合研究所　徳村英志

講師紹介

株式会社エスエープランニング

本部長

中村政己氏

経営者からはパチンコ事業をすべて任されている存在であり赤字店舗を黒字店舗に次々とV字回復。売上150％アップ。粗利130％アップの成果において機械運用・販促・接客のすべてを１から作り直し、従来のパチンコ店からすると革新的な店舗を開発。新たなビジネスモデルに挑戦し、見事成功している。

株式会社瑞鳳

営業部長

木下崇氏

業界最大手企業の地域一番店と競争関係にも関わらず増収増益体制の店舗づくりに成功。「ぱちんこ会員ストック型モデル」を得意と、さらなる増収増益店舗の開発に取り組み中。この過程において組織改革にも着手し、専任化組織による人財の育成を推進し社内改革を実行。

株式会社船井総合研究所

徳村英志

特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。