住宅不動産向け新卒採用セミナー

人口8万人の町で社員数10名の住宅会社が大躍進！ 19卒採用”ゼロ”の住宅会社が20卒6名採用、21卒7名採用、22卒内定者10名の”V字回復”を達成！採用の成功が新規出店・エリア拡大を加速！

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このような方にオススメ

中小企業では「大卒新卒」採用は出来ない…と思い込んでいる経営者
「大卒新卒」を採用したいが、地方の中小企業の戦い方がわからない経営者
急激に合同説明会や会社説明会への参加学生が減ってしまい、集客が失敗し採用に結び付かず苦労している経営者
やっとのことで内定を出した学生も、結局大手企業や公務員に流れてしまい、悔しい想いをしている経営者
人材採用が自社の中長期的成長に大きく影響することは分かっているが新卒採用にアクセルを踏み切れない経営者

本セミナーで学べるポイント

採用戦略＝経営戦略に直結！”ヒト・モノ・カネ”から”ヒト・ヒト・ヒト”の時代へ
人材不足時代の今、企業の規模も業界も関係なく、「人材」を確保できている会社のみが勝ち残ります。そして、新卒採用は継続的な成長の大きなカギです。まず、「絶対に毎年、新卒で人材を採用する」と決断することから始めてください。

新卒採用で良い人材が来ない…は真っ赤なウソ！首都圏の激戦エリアから過疎進行中の田舎エリアまで、持続的な採用成功事例が多数！
年々採用活動が難しくなっていることは事実です。しかし、だからといって自社に学生が集まらない…というのは大きな間違い。今の時代でも新卒採用を持続的に成功させている、全国の中小企業様の成功事例を、余すところなくご紹介します。

成功のカギは、社長を含めた採用体制づくりと学生を惹きつける接触の仕方！
学生を惹きつけるためには①会社理解②仕事理解③仲間理解が必要不可欠！①は創業の想いや今後のビジョンを社長が直接語り、②や③は座談会や見学ツアー、個別面談などで先輩社員が理解を深めなければいけません。

今の時代だからこそ、“WEB”を使いこなした採用活動が必要不可欠！
オンライン対応によって生まれるメリットを最大限活かす！県外学生と接点を持ちやすく、会場予約や設営などの準備・片付けが必要なくなったことで、今まで以上に学生の惹きつけや集客に時間を充てられるようになった。今だからこそ、対面とオンラインのバランスを整えることで、かかる工数を抑え効果を最大化させる取り組みが競合企業との差別化につながります。

過去、新卒採用0名の住宅会社でも、20卒6名採用、21卒7名採用、22卒10名の内定者を確保！
合同企業説明会やナビサイトよりも効果的な採用手法に取り組み、内定者10名を確保！平均的な採用コストより70%カットを実現できた費用対効果の高い新しい採用手法の取り組みをお話します。

講座内容

第1講座	【時流講座】不況期対応型の新しい新卒採用戦略株式会社船井総合研究所　今川大樹
第2講座	【事例講座】過去新卒採用数が0名でも6名→7名→10名と右肩上がりできた秘訣興陽商事株式会社　代表取締役　佐々木敬史氏興陽商事株式会社　常務取締役　佐々木貴史氏
第3講座	【解説講座】中小企業でも新卒が採用できる全国成功事例大公開株式会社船井総合研究所　今川大樹
第4講座	【まとめ講座】これからの人事戦略株式会社船井総合研究所　山中章裕

講師紹介

興陽商事　株式会社

代表取締役

佐々木敬史氏

興陽商事株式会社代表取締役社長。

愛媛県四国中央市と松山市で注文住宅事業・不動産事業を運営している。

会社の拡大・発展に人の採用と成長は必須と考え、新卒採用難時代においても「ヒトが集まる”魅力”と”仕組み”と”実行力”」を徹底的に高めている。

興陽商事　株式会社

常務取締役

佐々木貴史氏

興陽商事株式会社常務取締役。

愛媛県四国中央市と松山市で注文住宅事業・不動産事業を運営している。

変わりゆく新卒採用時流の中で2019年新卒採用0名と大苦戦する中、

抜本的に採用方法を変革・徹底し、20卒入社6名、21卒入社7名、22卒入社見込みも10名と、新卒採用のV字回復を遂げ、多店舗展開によるエリア拡大計画も進行中。

株式会社船井総合研究所

今川大樹

船井総合研究所に入社後、主に住宅不動産業界の新卒・中途採用や評価制度、組織活性化など人財関連分野の支援に携わる。

現在はテーマを新卒採用に絞り、脱合説に向けた新しい集客手法の確立に力を注いでいる。

学生との接触が多く、惹きつけや見極めが重要となる選考のサポートを中心にコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

山中章裕

2008年船井総研入社後、2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化する。相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得の分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。