【webセミナー】施設数増を目指す介護事業のマネジメント戦略

スタッフ採用・管理者教育の悩みが、たったの4時間で解決！

HR（人的資本経営）

このような方におすすめ

地域にワンストップサービスを提供するために規模を拡大していきたい経営者様
規模を拡大し、地域にワンストップでサービスを提供されている法人のマネジメント
手法に興味がある経営者様
現場スタッフの採用に悩まれている経営者様
管理職および管理職候補の育成に悩まれている経営者様
スタッフが頑張って働いてくれるようになる人事評価制度を知りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

規模拡大・施設数増加のためのマネジメント戦略
質の高いサービス提供をしながら、規模の拡大・施設数増加のためには、組織マネジメント戦略が必須！
介護・福祉運営法人が歩むべきマネジメントの５つのステップについて解説いたします。

介護業界ならではの採用活動の極意
介護業界でも「正しいやり方」で採用活動をすれば、面白いほど応募が来る！代表＆採用担当者、必見の中途・新卒採用手法を解説いたします。

管理職が育つ！スキルプロだけの管理者にさせない教育制度
スキルが高いだけの管理職から脱却！「スタッフ育成」「施設の生産性管理」など、主体的に会社を成長に導く「マネジメントができる管理者」に育てる教育手法を解説いたします。

人財が主体的に動き定着する人事評価制度
スタッフが主体的に頑張る人事評価制度の構築！組織の成長に応じて重視すべきポイントと評価制度の変化について解説いたします。

お客様の声

【1】良い人がいるだけで経営が明るくなった！

介護施設を運営していて一番悩んだのは、やはり「人」の問題だった。
採用できない、定着しない、で困っていたけど、マネジメントのやり方を変えたら、会社が劇的に変化！

人も集まるし、良い人財ほど定着してくれているので、ワクワクしながら会社の未来について考えられます。

講座内容

第1講座	施設数増加を目指す法人向けのマネジメント戦略拡大志向のある介護事業者様に向けて、施設拡大のために重要なマネジメント戦略をお伝えします株式会社船井総合研究所　採用･育成チーム　リーダー　安室圭祐
第2講座	21事業所・500名まで拡大した名張育成会のマネジメント事例大公開施設数21・スタッフ数500名の社会福祉法人が施設数を増やすために実践してきたマネジメント施策社会福祉法人名張育成会　理事長　市川知惠子氏
第3講座	介護業界採用必勝法大公開！面白いほど募集がくる採用ノウハウとは？ 8か月で90名の応募、40名の採用を実現！採用が難しい介護業界でも成功する採用手法を公開！株式会社船井総合研究所　シニアアソシエイト　高橋秀明
第4講座	明日から実践していただきたいこと組織マネジメントには必要不可欠な介護業界向け評価制度と教育制度のポイントをお教えします株式会社船井総合研究所　コンサルタント　宮地健守
第5講座	本日のまとめ明日から実践していただきたいこと株式会社船井総合研究所　採用･育成チーム　リーダー　安室圭祐

講師紹介

社会福祉法人名張育成会

理事長

市川知惠子氏

人口約8万人の三重県名張市で障がい介護事業を21事業所展開されている名張育成会様。
地域の利用者様にワンストップサービスを提供するために規模拡大を目指す同法人は、「質の高い組織」を目指し、採用・教育・評価制度に注力。

「8か月で90名の応募＆40名の中途採用」「10名以上の新卒採用」「各施設がより良いサービスを提供するための活動を考える管理者教育＆会議」「スタッフがやるべきことを示す評価制度」など、あらゆる取り組みを通じて、組織力を高めている社会福祉法人。

株式会社船井総合研究所

採用･育成チーム　リーダー

安室圭佑

新卒で船井総研に入社後、医療・介護系の人財に関するコンサルティングに従事。有資格者の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。

有資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、クライアントの業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

シニアアソシエイト

高橋秀明

宮城県仙台市出身。大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。人財開発をテーマに幅広い業種のコンサルティングに従事。 2016年には船井総研の新卒採用に携わり、100名以上のコンサルタント採用に貢献した。現在は士業・介護業界など有資格者分野の人財開発コンサルタントとして「新卒採用」「中途採用」「社員定着」「戦力化」などをテーマにコンサルティングを行っている。