自立型社員養成研修　２０２１年３月－４月度

給料の3倍以上の粗利を稼いでこそ自立型社員！間接部門も給料の3倍の価値を提供していますか？

～船井総合研究所・中小企業大学校コロナ禍対応共同講座～

このような方におすすめ

・指示されたこと以上にやろうとしない。

・経営理念は暗唱しているが、実践面では不十分。

・会社や上司を批判するが、自分自身には甘い。

・会社の業績には関心がない。でも自分の給料は右肩上がりと信じている。

・権利を主張するが、責任は果たしきっていない。

・失敗の原因探しは上手。でも改善提案は下手。

講座内容

第1講座	オリエンテーション　－自分の現状を知る－ ●あなたが期待されていることは何ですか？ ●あなたの自立型社員度をチェックする ●プロの仕事をする！プロの3条件を実践しよう！
第2講座	「会社の数字」を知る！　経営者発想で貢献価値を示そう ● なぜ給料の3倍以上の売上総利益（粗利）が必要なのか？ ●「自分というコスト」をしっかりと認識し、費用対利益を高める ● 利益の仕組みを理解し、売上・原価・経費の調整を主体的に行う
ご昼食	※昼食のご用意はございませんので、ご自身でご準備くださいませ。会場内での飲食は可能です。
第3講座	目標達成=利益への責任を果たす！　主体性発揮は自己改革から ● 指示待ち族、言いわけ族、一人よがり族になっていませんか？ ● 儲かる企業（社員）と儲からない企業（社員）の違いは何か？ ● 究極の客志向の実践が主体性の発揮と利益目標の達成を促す
第4講座	お客様・上司・同僚（部下）の想い・期待を知り、行動目標を決める ● 言われてから動くのでは遅い！言われる前から動きだすには？ ● 一人でできることには限界がある。周囲からの協力を引き出すには？ ● 即時業績向上法の3ステップで成果創出のスピードを上げる
第5講座	貢献点を磨き込め！　自立型社員の仕事の進め方 ● 業務遂行の2大基準、適時性と完全性の両立を図るには？ ● 組織人のための『報・連・相』徹底法 ● 任せて安心！プロとして信頼される仕事のための7つのポイント
第6講座	本日の復習　－今日から何を実践するか－ ● 復習問題で研修の要点を確認する ● 研修からの気づきをもとに、成果を出すための行動を決める！

講師紹介

株式会社船井総合研究所

HRDグループ　採用・育成チーム

工藤健治

防衛大学卒業後12年間、部隊指揮、運用研究、幹部教育に従事。

「組織はトップで99％決まる」という創業者・船井幸雄の言葉に惹かれ、船井総合研究所に入社（1994年）。「日本を支える中小企業の成長支援」がテーマ。先見性のある仮説力と納得性の高い指導力を活かし、経営者に対する戦略提案と現場社員の主体性強化を重点に、人間に主体を置いた業績向上支援を展開している。公開型研修「経営幹部研修」「リーダーシップ集中研修」主宰。